第五百二十五章 抱团取暖必大成 (3 / 5)
        很多都是“秋后算账”，对新入行的职场新人来说，他们很很容易染上这个坏习惯，也不重视给下属设置绩效目标。

        真正的领导者不会创造出追随者，他们将会创造出更多的领导者。作者：锦澜绣弦

        “恒隆国瑞”的领导人，可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者，让所有的人才都能在自己的岗位上，得到最大强度的自由的发挥，与尽情的展示其才华的机会。

        只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问，以及学术界的各类知识，并互相帮助彼此获得成功，才能把人才放回到人力资源的洪流中，让社会发展更快，人类文明更为进步。

        “任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。

        从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。

        他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。

        他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。

        他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。

        并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。

        从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。

        他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。

        换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。

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