二千七百二十七章 家访 (1 / 4)
        7.“不孝有三，无后为大”，司没有培养人，等于对企业不孝，下属找不到老婆，下属生不了孩子，这也是老板的错，老板也是有责任是时候进行介入的。

        好老板管理下属：影响力是领导力：

        1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。

        2.很多领导有学历，没化。因为学历归**管，化归化部管，都不是一个部门管的事。

        3.领导人的十项化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。

        4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。

        5.领导的五种行为：化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。

        6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

        7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人叫佛。管理者的狼性化:打造一个强大团队的哲学

        1.管理的深处是哲学，执行的背后是化。

        2.世界有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，把它打造成这样的组织吧。

        3.世界最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。

        4.世界级公司的成功之道，是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。

        5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。

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