二千七百二十六章 野猫干的吧 (2 / 2)
        马主管回到家后，问自己老婆说：“你真的与我老板做了吗？”

        老婆点了点头，现在大家已经都知道，她也没法再隐瞒了：“做了，真的做了。”

        马主管显得特别的气愤：“他可是我的兄弟啊。”

        俯卧在床全身搐动，一声声压抑的、痛苦的唏嘘，仿佛是从她灵魂的深处艰难地一丝丝地抽出来，散布在屋里，织出一幅暗蓝的悲哀。灯光也变得朦胧浅淡了。老婆跟他说道：“你不要怪你的兄弟，他是好人。”

        “什么？你说他是好人，他这样的人做出这样的事，他还是人吗？你还说他是好人。”马主管听了特别的生气，他完全不敢相信自己耳朵听到的一切，她居然说东强是好人。

        她哭红了眼，眼泪哗哗地从她的眼角是落了下来：“他真的是好人，不是他的错，是我主动的。”

        马主管不相信，她老婆是一个家庭妇女，每天也出去买买菜而已，她哪里有机会能遇到自己的老板，她说是她自己主动的。算是她想要主动勾引东强，她一个家庭妇女，他哪来的机会能接触到自己的老板，算是自己也没有多少机会能见到老板，何况是她呢？

        原来是这样一回事，原来东强生意做大了，为了提升自己的影响力，打造一个完美男人的形象，让大家以为他是一个特别有良心的老板。以下是东强做为一个好老板，好司的必备条件：

        1.一个好司手都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合是创新，管理能力是整合资源的能力，要是员工的生活不和谐，东强也会去介入。

        2.忙忙碌碌的司不是一个好司，很多司整天自己加班，他的下属下班后去唱歌《明天会更好》。东强这样的男人，员工忙的时候，他不忙；员不忙的时候，他便忙了起来，只有如此才能顾及到左右。

        3.什么叫“三拍干部”，是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，司是用来承担责任的，员工的老婆不满意了，这责任也由东强来负。

        4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理是个“度”的问题，像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，知道下属生活不和谐，应该早些介入。有的有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”，算是面对别人的质疑，只要不被抓着现形，东强打死也不认。

        5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是老师，最后才是职务经理。

        6.人力资源管理是把合适的人放到合适的位置，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作？

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