第九章：陷阱 (5 / 6)
        “企业文化代表企业的意识形态，”孙总手里翻弄着一本书：“思想上的转变才是最根本的转变”，孙总不经意地说出了一句名言。

        “那就让他知难而退吧？”杨总试探道。

        “我觉得当务之急是统一思想，统一认识，”孙总拿起手中的粗字笔想在演示板上写几个字，最后放下了笔，对杨总说：“我想再给他个机会---你让老许总结一下泽天公司二十几年营销活动优劣。”

        杨总似有所悟地点了点头。

        许经理回到办公室后，正准备写个再调回企划部的申请，杨总打电话让他过去。杨总一见许经理，便摇了摇头，无可奈何地说：“老许啊，让我怎么说你好呢？你就不能圆滑一点吗？真是本性难移啊！”

        实际上，杨总对许经理的“表现”从内心里感到“满意”，因为这正是他所需要：一方面挫伤了孙总对许子秋的期望值，另一方面也为将这个“宿敌”拿下作伏笔。

        许经理耸了耸肩，也无可奈何地摆摆手。

        “老许啊，说实话，孙总对你还是有点惜才的，所以，”老杨拍了拍了许经理的肩膀：“孙总让你总结一下泽天公司二十几年的营销方面的得与失。这可是一个机会啊！”

        “这个我真做不了，”许经理已经预感到这是个陷阱；“名不正言不顺。”

        “这是孙总让你做的，都有‘圣旨‘了，怎么能说名不正言不顺呢？”杨总黑着脸。

        许经理深知让他写这个总结意味着什么？如果他肯定苏总的“二十年”，就意味着是在跟孙总对着干；而如果否定苏总“二十年”，就等于自己是一个“见风使舵”的人，自己做不到；当然，他还可以采取另一个办法：以PPT的形式展示历年来的活动规模和活动议程，但不评价优劣。

        两天后，许经理完成了这个“工程”，当他拿出来在杨总面前展示时，杨总脸拉得很长：“把我的照片全删除！”

        他见许经理一脸茫然，便故作谦虚地说；“要多突出领导的作用，少宣传我个人。”并要他再完善一下，准备在后天的中层干部会议上宣讲。

        下周一上午，部门经理会议在孙总办公室召开。杨总主持。他首先介绍了会议目的，然后由许经理代表企业**对泽天公司二十年的历史作一个总结。

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