第七章 如何做好带头大哥 (2 / 3)
        队友错了就开导，而不是责怪，队友不聪明就教导，而不是抛弃。

        第二，以身作则。

        人以群分，物以类聚，领头人如果懒惰，懦弱，畏畏缩缩，那你的队友又能好到哪儿去？

        合格的带头大哥就应该以身作则，有良好的习惯，良好的心态，如此你的团队，你的队友，才能跟你一起进步，这个团队才能越来越优秀，越来越强大。

        第三，有见识。

        团队遇见困难，第一时间肯定是找领头人，如果你见识浅薄，一问三不知，那你怎么带领队友攻克难关，战胜对手？

        一个合格的带头大哥，应该是见多识广，有一定的城府，有一定的手腕，团队遇见困难能带领队友过五关斩六将的，而不是一问三不知。

        创业本就不易，知识不够就学，见识不够就看，只要你有梦想，有抱负，这一切都会被你征服。

        第四，会识人。

        做为带头大哥，如果你不能慧眼识人，那将会是致命的。

        一个团队里，不论大小，就算只有三五个人，他们的能力也会各不相同，如果你不能把他们放到合适的位置上，必然会出大乱子，不仅提不高效益，甚至会导致负效益。

        一个合格的领头人，应该有慧眼识珠的能力，只有如此你才能把团队的能力发挥到最大，才能把合适的人安排的合适的位置。

        没有做不了的人，如果有那一定是这个位置不适合他。

        用人不疑，疑人不用，为识人。

        不论是傻瓜还是聪明人，只要运用好，他们都是精英。

        相反，如果把聪明人当傻瓜用傻瓜当聪明人用，那一定是你领头人出了问题。

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