第二十九章 (2 / 3)
        而在茶叶这一方面。。

        因为后世喜茶故事里面，经常说到的就是一个卖茶的饮料，凭什么融资1个亿，来叫板星巴克的原因，很重要的就是在茶叶哪里下功夫的。

        没有好的茶叶，就不会有好的茶饮料制作出来的。

        当然除了产品有一定的竞争优势之外，喜茶的私域流量的“数量”也是堪称庞大的，还有喜茶会员系统也是很重要的管理方式。

        所以它还有其它的成功因素在里面的，

        但是最起码先搞好新式茶饮料产品，才是黄道，

        如果没有好的产品，即使再多的宣传渠道，和好的广告，以及流量，也是无法留住更加多的回头客的，因为消费者可不是傻瓜，特别是后世越来越精明的消费者，

        一旦你抓不住对方的口感，和味蕾的话，那么一切都是白搭的，根本就不会成为一家好的，成功的茶饮料公司。更加不要说像后世的喜茶那样价值90亿美元了。

        恐怕程飞洋连生存下去，也是问题。

        所以在大规模进行宣传和营销之前，程飞洋必须要把所有的产品质量给提升到同行无法简单的模仿的地步为止。

        当然在日后的宣传广告的定位，他也是需要更加精准的定位在客户群的脑海里面，成功获得这些客户的心智来打造更加巩固的品牌地位和口碑地位。

        当然程飞洋还需要打造一条独属于自己的从原料、运输、生产制作的供应链体系，才有机会让自己的产品脱颖而出。

        当然还需要考虑以后未来门店数量爆发超过10倍，100倍，甚至是1000倍之后，他有如何能够管理所有的门店的员工来做出一致的产品？做出一致的品质控制，还有品质的稳定，不会说一些好喝。一些是垃圾饮料，甚至还需要提防一些用心坏的人，进行投毒，像哇哈哈，和其它饮料的公司也是尝试过了被那些坏人，或者是眼花的人，给饮料放一些不好的东西，来进行打击，和陷害的，所以要做大做强一家饮料公司，可不是纸上谈兵那样简单的，

        很多事情都需要去解决，甚至还有很多困难也不一定能够马上解决的。

        包括茶园的管理、生产工厂的管理、拼配技术、仓储、全国配送等多个环节均考验新茶饮品牌的供应链水平。

        护城河——品牌，这些都是他需要重点抓的创业工作，

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