第五十二章 猪山米海（2）粮食安全要靠肉来实现。 (6 / 7)
        不搞过养殖的人很难理解。原始手工养殖，一个人养3~5头猪就是极限。专业分工，配上相应的机械化，一般的猪场，人均养殖量也就在150~300头左右。大型全自动化的猪场2000~3000左右。

        养殖厂的养殖密度是越高越高。人均养殖量越大，收益越高。但也同样意味着一旦出事，会出现高密度的死亡，损失巨大。

        新阳光集团的目标是人均养殖1万头猪，甚至2万头猪。这需强大的信息技术，能同时追踪所有的人员、物料进出，密切监视周边环境，追寻保证物料的可靠性。

        通过信息技术、自动化技术，在养殖密度和养殖安全之间实现平衡。只有这样，才能保证投资巨大的基础设施成本、物料成本，在短期内被回收。

        才能保证，猪肉翻跟头掉价的时代，这些巨大的基础投资不亏本。

        这个目标是极具野心的。

        募集大量投资。在短短1.5-2.5年内，完成大量基础设施建设完善的同时，用1年-1.5年的时间内，把猪养肥出栏，在猪肉高价时期，收费投资成本。

        而有了这一套强大的养殖基础设施，一个完善的养殖业基地。即便是猪价下跌到10块，8块。新阳光集团只需要缩小规模。再下一个周期接着发力就可以了。

        只要这套投资巨大的基础设施在，新阳光农业集团基本上就利于不败之地了。猪是年年流动的，物料成本。也就肉料比是占大头的。是可调节的。

        但是庞大的基础设施，从兽医、疫苗、到成型的信息化系统，自动控制系统。这些工业化的设备设施，产业链。是最为珍贵和缺稀的。

        一个农业资本集团，想完成对工业体系的逆袭，靠农业产品那点微薄的利润，以及人才储备，完全是一场逆天之旅。

        这是一个极具野心的旅程。

        但是没有野心勃勃的目的，还有目标，怎么募集资金，怎么抓住机遇，跃升为一流，超一流的企业集团，甚至是财阀呢？

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