第五十二章 猪山米海(2)粮食安全要靠肉来实现。 (5 / 7) 首页

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第五十二章 猪山米海(2)粮食安全要靠肉来实现。 (5 / 7)
        新阳光农业集团重点推荐的方案是,种猪和小猪养在远端地区,然后随着猪越大,驱赶猪向近端移动。通过喂食投料地点的调节方式,以及活动栏杆的驱赶方式,诱导猪,驱赶猪,形成一个流动的“猪流”,形成一个养猪带。这种布局,能最大化节约运输成本,越大的猪需要的物料越多,可以放在近端。远端的小猪,需要的物料少,运输成本就少。

        但难点和困难同样存在。比如,但是远端的小猪很脆弱。一旦就远不及,出了事损失是极其巨大的。猪流循环带,是否能真的阻断交叉性污染等等。

        沿着养猪循带,打造一条交通线、燃气线、供电线,利用当地已经存在的风能、太阳能,围绕能源线路,进行养殖产业布局。最麻烦的是供水的水源线路,如何利用当地有限的水源,以及在外地输送的珍贵用水。

        物料供给上,每个养猪带周围,再利用猪的副产物,去改良当地的土壤土质,种植农作物或经济作物。经过无害化处理,在用于养别的动物。

        以养猪为主要核心,在周边丰富带动各种经济产业,这种计划和构想,什么时候都有,可真正实现的,却真是寥寥无几啊,基本都是计划性的空想。但是不妨碍融资时候的写进计划书里,鼓舞情绪。

        主业不好好的琢磨,还没做好,妄想着副业飞腾。新阳光集团的核心计划并没有犯这种低级错误。

        而后是进行实地参观。

        一是养殖技术和现场管理的考察。

        直升机接投资者们去参观已经建成的养殖厂。不愿意去的,可以跟着无人机的镜头,摄像机镜头,远程参观。

        这是对新阳光的技术储备,现场管理,基础设施、存栏猪数等等进行庖丁解牛式的考察。养猪

        二是参观新阳光集团筹建的信息化养猪管理中心。

        800万头猪,靠人工管理,猪价涨到1000元,也肯定是血亏。新阳光农业集团的核心竞争力之一就是在信息化和自动化方面的投入。

        800万头猪在一起,是什么概念?

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