541、资源与赋能（求月票） (5 / 6)
        夏景行微笑，对方说到点子上了，海底捞办“企业大学”，内部培养人才，是一个很好的解决方案。

        底层员工获得培训、升职机会，既会对企业有归属感，又熟悉工作环境，不存在适应或者融入难的问题。

        企业大学，是以后各大企业玩烂的东西，目前还算新鲜，没多少公司使用。

        夏景行暂时不想吐露，毕竟投资小天鹅的事情，八字都还没一撇，有所保留再正常不过。

        “管理上的事情，的确是重中之重，所以我们会等到找到最合适的方案后，才开启规模化扩张，不然容易手忙脚乱，在人才供应链上掉链子。”

        说到这，夏景行顿了顿，“另外，还有事要声明。

        当风投进入后，很多管理上的事情要规范，比如裙带关系、没什么能力却身居高位的创业元老等等，是要杜绝和调整的。

        当然了，我也不是说小天鹅一定有这方面问题，有则改之，无则加勉。

        总之，大笔大笔资金砸进来，不是乱砸的。

        这就好比给一辆飞机加满油，在正式起飞前，一定要检查每一个部件是否功能正常，是否达到安全起飞的条件。”

        何永慧沉默，她基本懂了，就是一切向指标，向业绩财报看齐，不存在所谓的人情世故，也不容许有任何拖后腿的行为。

        但如果一切唯业绩论，全都是冷冰冰的数字，是否会缺乏了一些人文关怀，企业内部没有凝聚力？

        夏景行继续道：“投后管理，除了我刚才说的那些以外，还有很多。

        比如大众点评，我们可以引荐小天鹅与这家点评网站建立起深度合作，通过互联网广告，为小天鹅带来非常可观的客流量；

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