541、资源与赋能（求月票） (4 / 6)
        假如我有一千家店，是全国知名餐饮品牌，商业综合体会拒绝我这种自带顾客的商家？我提减免几个月租金的要求，或者索要点租金优惠，不过分吧？

        当店铺分布满全国，建立起大大的物流网络，运货成本也可以降低下来。”

        这下何永慧在内的众人都理解了，均点了点头。

        夏景行又道：“投资也不是每年都一定投的，风投要看财报，看资金花没花出效果。

        如果随着时间推移，亏损一直在收窄，那就意味着丰收的季节不远了，我们会持续加注。

        如果效果不理想，就停下来加紧调整，直到达到理想状态后，恢复扩张。”

        何永慧问道：“等于说，先砸钱把规模和市场做起来，把成本慢慢控制住，再慢慢盈利？”

        夏景行点头，“是这么一个大方向，但细节方案还要不断优化。”

        何永慧对夏景行讲的这套东西很有兴趣，追问道：“那要优化哪些细节？”

        夏景行微笑，“这就涉及风投机构除了钱，所能带来的第二个好处了，我们行业叫投后管理，也叫赋能。

        拿远景资本来说，我们和国内外的知名猎头公司都有合作，可以为被投企业提供信用背书，帮助找到最合适的人才。

        比如，小天鹅是做火锅的，我们可以把行业领头羊火锅品牌“小肥羊”的高管给挖过来，想挖肯德基、麦当劳的中国区高管也没问题。

        甚至将来，小天鹅想扩张到海外，去哪个城市，我们就为你们挖来哪个城市的餐饮人才。”

        何永慧“呵呵呵”笑道，“一下子挖那么多人进来，要融入进公司，发挥战斗力，不是一件容易事。”

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