第一百四十一章 迈胜集团 (2 / 3)
        “迈胜集团未来仍将集中主要资源，聚焦主营业务。我们的主营业务包括生命信息与支持、医学影像，以及体外诊断三条产品线。关于监护线产品（生命信息与支持），我们目前基本上达到了全球前五名的成绩。在这个领域，公司希望加强自主创新，巩固我们的领先地位；第二个产品线超声，即医学影像，公司计划通过收购和联合研发，早日进入到国际一流行列，希望通过十年左右的努力能真正比肩欧美一流品牌；第三条线则是行业前景非常广阔的体外诊断，这是公司今后的发展重点。我们在IVD（体外诊断）方面已经投入了很多人力物力，并始从国际上引进相应的技术专家，目前已经有了一定的成绩。未来我们计划进一步提升迈胜体外诊断及医学影像业务在全球市场的份额，同时培育新的快速增长点。”

        “无论哪一条产品线，公司的态度都是明确的，质量至上，我们要在抓质量的基础上抓客户。目前我们相比国内其他企业而言已经有一个优势——我们对国内和海外市场都已经有了相当的了解。这样以后发展可以少走弯路。”

        “另外，2008年以来，我们已经完成了9次国内并购，3次跨境并购。”

        李总此时插言道：“这些并购主要是为了补充我们在渠道、品牌、技术等领域的空缺，收购的时候我们更看重技术和市场，也就是我经常和大家说的‘聚团做事’。”

        “怎么说？”

        “收购的主要考量因素是技术和市场。你如果留意过就会发现，我们收购的企业的业务和迈胜本身的业务一定是互补的。我们收购了企业之后，会把把迈瑞的理念延伸进去，帮助它发展成优秀的公司，最后统一发展。”

        李总看到尹杰仍有些困惑的表情，决定详细地介绍一下：

        “从诸多国际领先企业的发展历史来看，只要把握产品和市场，就能够支持公司的高速发展。在中国，政府在企业发展过程中起到的作用非常大，只有符合国家战略发展方向才利于公司发展。现在国家鼓励海外投资，鼓励联合创新，这和我们下一步的计划不谋而合。如果没有创新，企业要怎么样才能长久发展呢？首先，迈胜的研发投入占公司营收的比重在同行业中是最高的，我们这几年真正感觉到了研发给公司带来的增益效果。但这还不够，未来还要增加。依我看，每年不出8到9款新产品是无法支撑公司未来的增长的。没有新东西上市，人家凭什么给你买单？”

        “除了自主创新之外，我们也加强合作创新。毕竟中国改革开放才四十年，自主研发时间和国际有差距。所以我们除了在海外设立20多个销售分公司之外，也在北美投资设立了研发中心。下一步就是欧洲。西欧国家的医疗器械发展不逊色于美国，S国本身也很不错。如果有一个好的渠道，能够帮我们促成与欧洲同行的合作创新，我们也非常愿意尝试。”

        尹杰向他介绍了以豪森州为中心的医疗产业集群，以及州政府为了吸引投资所做出的一系列优惠举措。

        介绍到BCC模式时，李总似是有所触动。他详细询问了BCC模式的原理，以及目前成功实现BCC的企业。

        尹杰趁机邀请他前往豪森州考察，他问及大致日期时犹豫了一下：“我现在没法子确定那个时间段是不是有空。您看这样吧，我和徐总商量一下，尽量找时间。如果我们俩都没有时间，可能就委托小李前往参加。”

        尹杰答应时间确定之后就把邀请函发过来，随即问道：

        “李总，如果迈胜到欧洲设立一个复合功能的机构的话，您打算放进去一些什么功能呢？如果您确定迈胜会参加下一次考察的花，我会在考察之前尽量多做一些针对性的前期工作，这样考察的效果会更好，更有实效。”

        “我们在F国和G国已经设立了销售公司了，当然还会在其他国家设立销售公司，这样才能和终端市场保持亲密接触嘛。至于复合功能的新机构......必然也会有销售功能，我希望还有重要的合作研发功能。我对你刚才介绍的BCC很感兴趣，如果能借此提前设置好税务架构，对我们在欧洲区的发展会有帮助。”

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