赌局 第十一节 团队 (3 / 3)
        “嗯，你说得很有道理。那么，你觉得卢浩这个人怎么样？”牛小白看着张如兰，一脸微笑地问道。

        “他？”张如兰哑然失笑，“他只是一个没大没小的小混混而已，平时总喜欢有事没事过来找我聊两句。他这个人，没一点正经的样子，你以后要对他严加管教才是。听人说他家庭环境挺好的，我真想不通，他为什么会愿意在福马公司当一个普通的操作工。”

        “啊？”牛小白暗地里吃了一惊。卢浩对张如兰一往情深，视她为女神，发誓一定要把她追到手；但在张如兰的心目中，卢浩却只是一个没大没小的小混混。这真是天壤之别啊！

        “不知道在婉诗的心目中，我又是一个什么样的人？哎！”想到来这里，牛小白暗自伤神，端起一瓶满满的啤酒一饮而尽……

        ……

        牛小白所住的房间，除了有两张1.2米的单人床之外，还做了一些衣橱，有一张可以读书、写字的小办公桌，并安装了空调、电视。牛小白不算是一个挑剔的人，对于这种住宿条件，他觉得已经很不错了。

        夜深人静，牛小白在床上反复辗转，久久不能入睡。“人生就是呼吸，呼是为了出一口气，吸是为了争一口气！”他对自己说，干脆在床上坐了起来，打开手机翻看着冷石发给他的那一份资料。

        “……岛国丰田公司的‘5s现场管理法’，由整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节构成。由于在岛国的文字里面这5个单词都是由s开头的，所以大家就简单地称它为5s……”

        “……5s的背景：早在1955年，岛国就提出了‘安全始于整理，终于整理整顿’的宣传口号，当时的目的仅仅是为了确保生产现场作业人员的空间和安全。后来因为由于生产和品质控制的需要，又加了3个s，也就是清扫、清洁、修养，从而使这个管理方法的应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，岛国关于5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮……”

        “……‘5s现场管理法’在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、物品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。最终达到提升人的品质的目的：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件‘小事’，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯……”

        这一份资料详尽地说明关于5s的起源、作用、意义，还有推进的步骤与方法，并附带了好几份改善前、改善后鲜明对比的成功案例。牛小白越读越兴奋，这真是一份可以解决当前问题的方案啊！

        可能是啤酒喝多了，玩了一会儿手机的牛小白又要去洗手间解决问题了。

        客厅里没有开着灯。刚打开房门，借着户外明亮的月光，牛小白看到了一个身穿一件白色的、刚好盖过膝盖的吊带睡裙的女孩子，正背对着他站在窗边凝望着外面。

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