你一人顶千军万马 (1 / 5)
        月底的一天下午4点多钟，生产矿长胡义山，把我叫到矿调度室的小会议室谈话。他对我简单地说明了矿上的生产情况后，就安排我下个月放下修备工区的技术工作，专门负责指挥综采工区的生产工作，并享受与综采工区区长同等待遇。

        我在接受任务之前，提出的要求是，凡是我安排过的工作，任何人不得更改，包括矿长、还有你。他同意后，我才接受了任务。当然，他如果不同意，我是肯定不会干的。他知道我的脾气。

        我为什么会提出这个大逆不道的要求呢？这要从综采工区上个月的生产情况说起。上个月，矿上给综采工区下达的生产计划是30000吨。结果，只生产了9000多吨。客观原因是综采工作面的地质条件很差。但是，前2个月工作面的地质条件也差不多，为什么都能生产20000多吨煤炭？不难想象，上个月这么低的产量，有相当的因素是人为造成的。

        该工作面顶板破碎，断层多，压力大，煤壁片帮严重。冒顶事故几乎每天都发生。矿上采取了各种措施，如：科室干部到现场跟班把关；把修备工区的人员抽调1个班，临时调到综采工区，专门做超前档，并抽调一名副区长现场跟班；矿领导轮流到工作面来检查指导工作等。综采工区也采取了不少特殊措施，如：在煤壁打锚杆护帮；放炮做超前档；在煤壁片帮后，还未冒顶的地方，在液压支架顶梁上穿半圆木支护顶板等。

        由于顶板破碎，采煤机割煤后，向煤壁推移运输机、挪移液压支架，顶板岩石随着液压支架顶梁下降，而跟着下降，继而掉下来。大量的碎矸石，很快使运输机开不动。运输机被逼停后，顶板碎矸石继续往下掉，一会儿，液压支架立柱前至煤壁的空间，就被碎矸石堆满，一直堆到液压支架顶梁上面的碎矸石，不能滚下来时为止。这样的冒顶事故，对生产的影响很大。

        为了解决这一问题，就不用采煤机割煤。采取放炮落煤，人工用铲子向运输机内装煤，扶棚子支护顶板，也就是做超前档。使机械化采煤，成为放炮采煤。范围有20多个液压支架。

        放炮做超前档支护顶板是对的，问题出在矿领导的心太渴，不切实际。这种地质条件，安排综采工区每天早班做超前档，一次做超前档的宽度，要求达到2.4米，以保证满足中班、夜班生产4刀煤炭。超前棚的梁子，采用长3米、直径不小于20厘米的圆木。超前棚的柱子采用液压单体支柱，1梁2柱。

        如果早班做好2.4米宽的超前档，中班和液班能生产出来4刀煤炭，液压支架向前挪移后，把棚子的2.4米长梁子喝进顶梁上面，再向前做超前档，继续用3米长的圆木与液压单体支柱扶棚子，当然是最理想不过了。然而，客观上很难做到一天生产4刀煤炭，梁子就有了剩余。

        领导们不管梁子剩余多长，第二天早班，仍然要求用3米长的圆木扶棚子，使超前档的宽度不少于2.4米。

        做超前档，工作量很大。每天早班，综采工区的工人和修备工区的工人，各分得一半的工作量。工人每4个人一组，每组做2个液压支架的超前档。经常干到下班的点，任务不能完成。一个很严重的影响因素是，顶板破碎，放炮不能重，只能放震动炮。

        为了避免放炮时发生冒顶事故，大家想出一个掏梁窝的办法：在放炮之前，用镐和钎子，在煤壁处紧靠顶板掏洞子，洞子的深度，根据棚子的需要而定。掏洞子后，把圆木的一端插入洞子，另一端放到液压支架的顶梁上。然后，在圆木下打单体支柱支撑。这样，放震动炮就不会发生冒顶事故了。

        俗话说：“人无过头之力”。人工掏梁窝，非常费力气，施工进度特别慢。为了解决这个问题，采煤工程师刘广亮设计了掏梁窝器：做了一个直径20厘米的特制钻头，与麻花钎子焊接，使用煤电钻掏梁窝。这项技术创新，使工人掏梁窝即省力，又提高了效率，加快了做超前档的速度。

        综采工区的干部职工，在这种恶劣的地质条件下生产，月产20000多吨煤炭，其实已经很不简单了。但是，长期完不成生产任务，就影响全矿年度生产计划。矿领导当然着急。大家对这个工作面的关照就多了起来，副总工程师以上的矿领导，隔三差五地到这个工作面来检查指导工作。

        矿领导一般都不会1个人来，要来就带一帮人来。矿领导虽然官大、权力大，但不可能方方面面的能力都比下级强，还有个别干部，对井下生产可以说一窍不通。

        矿领导带一帮人到现场后，就和工区的干部一起开现场会，让大家说出问题和解决问题的方法，他最后综合大家的意见，作出判断，宣布下一步工作的具体措施。从这时开始，综采工区就必须按他说的措施去干。不管对错，都得干。否则，不只是挨训的问题，还要挨罚。

        作为管理生产的矿领导，这样做无可非议。经验丰富的矿领导，也能听得出是非来，采取的措施当然正确有力。没有经验的矿领导，就不好说了，他们往往认为综采工区的干部工作能力不行，不然的话，产量就不会那么低。他们偏向于他们带来的那帮人，而那帮人处理现场问题的技术和经验，怎么能与综采工区的干部相比？有的人以前干过综采工作，说出的方法，还多少可行。有的人纯粹就是门外汉，还冒充大尾巴狼，不懂装懂，胡说八道。有时候这样的胡说八道，也会被矿领导采纳，对解决问题，不但没有帮助，甚至起反作用。

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