没有事 (3 / 3)
        工作面的上半部，液压支架顶梁前端至煤壁的端面距太大，因为顶板岩石坚硬，没有冒顶。为了防止在这一段范围内发生冒顶事故，综采工区的工人，正在将液压支架的顶梁降下来，沿工作面的走向在顶梁上穿半圆木，然后升起顶梁，这样，露出顶梁前端的半圆木，就托住了顶板，目的是不让发生冒顶事故。这样做的缺点是，降顶梁时，顶板要松动1次，向前挪移液压支架时，要降顶梁，顶板还要再松动1次。

        我又建议鲁矿长，不要让他们这样干，让他们直接在煤壁，用液压单体支柱与半圆木，扶倾斜棚子，支撑顶板。这样做，顶板不需要松动，还能帮助工作面与老洞子之间的煤垛抗压，减少煤壁的片帮量。我的这一建议，也被鲁矿长当场采纳了。

        鲁矿长还安排在未暴露的老洞子里，增加液压单体支柱支撑顶板。

        这次冒顶事故之后，工作面安全地过完了老洞子。

        有一点需要说明，我写这一段故事情节的时候，本来不想写张为民主任的名字。因为，鲁矿长早以离开人世，为了证明故事的真实性，我才把张主任的名字写出来，如果有人不相信故事的真实性，可去询问张主任，他是泰兴县人。

        张主任在综采工作面过老洞子之前，安排人员做老洞子里的维护工作时，没有能采取正确的措施，不说明张主任没有本领，也不说明张主任没有我本领大。张主任从事炮采的工作几十年，他的本领在炮采工作面上，不在综采工作面上。就象我从事综采工作面的工作几十年一样，我的本领在综采工作面上，不在炮采工作面上。我只是有采矿中专文凭和助理工程师技术职称，比他多一点理论知识而已。我有不如他的地方，是我的致命弱点。那就是，发现领导的决策有错误时，他能克制自己，不说出来，照错执行，领导都喜欢这样的人。我却做不到，我发现领导的决策有错误时，就克制不住自己，非说出来不可，我也不照错执行，只有在迫不得已的情况下，才照错执行。所以，有不少领导，不喜欢我。我也因此一事无成。

        我说张主任的优点，不是空穴来风，我是有依据的。张主任不仅在对这个过老洞子提前采取措施时，执行了错误的决策，酿成了大冒顶事故。还有一次，也是这个工作面，在运输机道的操作台，张主任按照鲁矿长的指示，用电话向工作面上的人发去了错误的指令。他打电话时，我正好走到他身后，听见张主任发出的错误指令，感到很惊讶。作为长期在采煤工作面工作过的老区长，不可能不知道应该怎样处理工作面上出现的问题。我说：“张主任，你怎么能这样安排工作？”

        他转过头来，向我摇手，示意我不要吱声。又诡异地笑着，用手指对着坐在他前面的鲁矿长后脑袋，连点2下，我明白了，他是按鲁矿长的意思发指令的。我叹了一口气：“你这家伙，为人臣子，怎么可以不忠诚？”

        鲁矿长虽然坐在我们前面，背对着我们，但相距很近。我们的对话，他不可能听不见。然而，他假装听不见，没有任何表态。他听见我们对话后，当然知道了刚才发出的指令是错的。但他不愿意更改。大部分当领导的人，都是这样的，发出的指令，错了就错了，下级按照错误的指令执行就是了，反正产生的不良后果，自己能扛得住。

        那么，就这件事而言，鲁矿长在心中一定有评判。他是喜欢我这样的人，还是喜欢张主任这样的人？我想，鲁矿长既不喜欢我这样的人，也不喜欢张主任这样的人。因为，当领导的人，最喜欢的是既顺从又忠诚的人。

        几天后，在办公楼的过道里，我碰到了鲁矿长，他问我：“兴旺，你还每天都回家吗？”

        “是的。”我回答。

        “你只要住在矿里，我就提拔你。”鲁矿长说。

        住在矿里，1个星期只能回家2次。对别人而言，或许简单。对我来说，感觉太难了。还有一点，只说提拔我，不说提拔我干什么，如果只提拔我干科、区长，就要我把整个人都卖到矿上，我认为不合算，宁愿不被提拔。

        没过多长时间，张主任被调整到调度组工作了。到底是什么原因调走的，我也说不清楚。他的后任，比他的工作能力差得多呢！

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