第三十五章 改制谋上市 (1 / 2)
        进入五月以来，兴盛项目规划和施工许可证办理顺利，施工单位已招标进场，是来自福建石雕之乡的泉州惠安，福建惠泉建筑工程公司，一级建筑资质。四月份惠泉公司就在地块内搭建了项目部板房，三连梁主任和村里负责做配套保障工程，外围土方水电道路工程，仍由农场公司施工，惠泉公司负责酒店建筑结构和内外装修工程。在陈远宏统一协调下，惠泉项目经理林一鸣多次与梁主任沟通协商，共同解决内部外部遗留问题，建立了良好融洽的合作关系。

        经过梁主任和农场半年来的不间断施工，现场水电气路通讯基本到位，具备了主体工程施工的条件。

        一年多来，任经理因投资发展部任务重人手少，兴盛项目基本由陈远宏现场负责管理，新年项目更多，任经理实在顾不上，就给公司打报告，建议陈远宏升任兴盛项目副经理，全面负责日常项目建设事宜，减轻任经理多处任职奔波的压力。公司人事部经考核后，报给公司办公会，已经审议通过。

        五月中主体结构开工后，金海公司人事部给兴盛项目部又派来两位工程师，负责现场结构和水电道路施工，协助陈远宏工作。陈远宏负责协调农场进行配套设施建设，推进报批报建流程完善。

        陈远宏搬到办公室所在的套间里，新来的两个年轻工程师暂时住在标间里，在施工现场里设立了夜班值班室，以备24小时不间断浇筑混凝土时值班休息。

        一年多了，陈远宏和美珠的关系基本为大家所知，新工程师来以后，美珠也常在办公室值班。两个小伙子有时还私下跟新领导陈远宏开玩笑，说领导你这是公私合营啊，工作生活两不误。

        陈远宏就严肃地教育他们：“那你们把工作做好的同时，也要力争改善日常生活，扎根定居农场，保卫建设海疆。”

        健行信托上报给总部的投资合作可行性分析报告，经多轮研讨审核，总部批复意见是，大力推进与符合产业政策导向的新型企业合作，参与参股其股份制改造，联合有资质的证券公司，推动优质企业在深交所上市，拓展股权投资新渠道。同时对美盘期货和期权等金融衍生产品投资，持谨慎态度，建议小规模小资金量试点参与，控制风险，设定止损退出机制，确保投资本金安全，做到资金进退自如，力争各项资产保值增值。

        王总得到总部批复，就和田师兄制订了股权投资的路线图，一是全力寻找优质企业，进行股份制改造合作，入股参股并推动其上市，二是参与风险相对小的股票交易，三是小规模谨慎试水期权期货投资，优先保证本金安全，设立止损止盈机制，来去进出自由。

        田师兄和王总拟定的模式是，与业绩好有潜质的公司合作，参股进行股份制改造，达到股份上市条件后，由高远证券进行辅导并保荐上市，在公开市场融资，推动公司治理规范化公开化，扩大公司规模，形成股份公司、高远证券和健行信托共赢的良好局面，参与运作的人员，也可顺势获得较大收益和提升，方方面面皆大欢喜。

        改革开放大潮中，股份制改造和上市融资是热门业务，有远见有前瞻力的企业趋之若鹜，嗅觉灵敏的民营企业家热衷于选择战略合作伙伴投资参股，引入现代企业先进管理制度，所有权经营权分立，淡化家族化个人化管理模式。

        下海从商多年的老板柴永富，就是这样一位有先见之明的企业家，早早地认识到家族化经营必然遇到瓶颈，难以可持续地发展壮大。来特区几年，原打算利用多的让人发愁的太阳光，做环保太阳能发热发电，但这理念起码超前了二三十年，无法立刻变成企业效益，如同要在喜马拉雅山上炸开个口子，引入印度洋水汽，让南疆变成水草丰美的大草原一样，理想愿望是好的，可惜力不能及，成了空想的海市蜃楼。

        好在柴永富及时转向，从租地盖临时房租赁，到买地盖住宅，逐步升级到小区开发建高档别墅，公司资产急剧扩大。公司日常管理多依靠兄弟子侄，开公司办公会，除了几位技术线副总和经理，几乎与过年家族聚会无异了。众人管理思想不统一，工作方法简单，水平参差不齐，公司规模一大项目一多，问题暴露越来越多，甚至于亲属高管吃拿卡要，私相授受，用公司资源做自己生意，层出不穷，无法根除。

        柴永富老板这些年**开发获利颇丰，做股份制改造谋求上市，并不是纯粹为了融资圈钱，更多是为了公司管理的规范化，利用职业经理人来治理公司，减少个人影响力对公司运营的干扰。

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