创业要怎么开始啊？ (2 / 2)
        侯方勤内心又急又无奈，这是个热钱多到只要你胆子足够大就能抢到先机获取资本的大好时代，而简云却坚守着传统实业的保守思路。

        简云坚持要把前期的项目需求做扎实，以便于他做出一个mvp（minimumviableproduct），即最简化可行产品模型。这是个什么东西呢，说白了，就是一个剔除了所有旁支功能，只保留最核心需求的产品。采用这个产品接触客户，根据客户的反馈进行修订，能够避免闭门造车做出一些无法被市场接受的产品。也可以通过它收集进一步的市场需求，为接下来产品的改进和功能的丰富摸清方向，在最终推出时可以契合消费者所需，尽快被市场接纳。

        侯方勤对这种书呆子思维简直大翻白眼为之气结。市场瞬息万变，商机稍纵即逝，他们并没有那么多时间可以慢慢论证和调研。

        他俩这几年在卓泰药业混得比较好，颇受瞩目。现在辞职创业，多少双眼睛盯着他们，能不能一炮打响是侯方勤内心非常在意的事情。

        他告诉简云，一旦彻底离开卓泰，他们不再有庞大的团队和无尽的资金留给开发团队慢慢探索，他必须改变思维。

        简云则不赞同侯方勤过于急功近利。他认为，正是因为从此之后他们不再有大背景仰仗，更要在一开始足够谨慎，确保每一步都稳扎稳打。

        在无法说服彼此的情况下，他们两人决定，分头行事。

        简云做他的需求调研和基础开发，侯方勤负责融资。简云自然是根据他论证和调研的结果书写详细严谨的技术报告书，侯方勤则根据他对市场的把握和触觉去写他的融资ppt。在最终拿到丁海宁面前之前，他们先在市场里找寻投资机构，用不同的报告探测市场反应，看谁的思路更受市场欢迎。

        用结果说话，公平公正。

        之后侯方勤便开始设计他的商业计划书。

        其实商业计划书也是有模板和套路的。一般包括目标行业现状分析、同业竞争状况、你想做什么，即你的商品介绍、你的团队人员构成、所需投资金额和使用分配、未来的人力规划、未来三年的盈利预期、中长期发展目标等。本意是让融资方把自己的情况梳理清楚，也让投资方便于最快了解核心信息。

        但是在一个非理性的市场环境里，这份报告书的干货多寡，有时不如它的包装来得更为重要。

        侯方勤便深谙此道。

        一开场就是几组触目人心的数据，关于老龄化的严重程度和与之带来的社会现实。然后把当前比较知名的相关企业罗列出来，再把人家的缺点放大，搞得好像现实千疮百孔无力回天，高人再不从天而降则只有大家共沉沦似的。然后画风一变，截取了国家在这个问题上的相关政策和相关报道，把问题的重要性和国家的重视程度浓墨重彩地渲染了一遍。告诉市场，这是国家重点关注和投资的领域，你们不赶紧搭上这班车就只有后悔的份儿。接着把他们准备给这个行业做什么天翻地覆的改变，准备打造一个多么新型的生态系统，通过弯道超车，攻克难关，解决产业痛点给狠狠地描述了一番。接下来，故作谦虚实则卖弄地把他和简云的头像加简历放了上去。当然，他俩作为创始合伙人，拿出去还是很有排面的。关键是后面又罗列了一圈跟他有过一点交道、曾经只是客气表示一旦他创业一定愿意给他当顾问的一群大咖的介绍和简历，让人以为他这个创业团队是由全国在此领域的重要人物组成。接下来是项目估值和融资金额的测算。这个他没敢瞎来，找了财务方面的朋友帮他弄了个看起来特别复杂的测算表。光各个细项和数列就让人觉得这个团队连财务都严谨到不放过任何一个影响因子，测算结论格外可信。最后一页自然是狠狠地吹了一把项目远景，那饼画得，让人觉得未来他要是称第二，没人好意思在这个领域称第一。

        这个ppt出来的时候，侯方勤很是自豪地给简云模拟了一次演讲。

        简云觉得简直槽多无口。第一次发自内心地感叹侯方勤强大的心理素质：这些东西他怎么好意思说出口？简云自觉自己从来不是不知变通的老学究，适当的包装和夸大是合理的。但是牛皮吹得太大，一旦破裂，那反弹的力度很可能让自己从此失去信誉，被资本圈关上大门。他觉得侯方勤的胆子也太大了吧。当投资人都是傻的吗？

        呃，现实往往是很吊诡的。在一个不理智的市场环境里，资金也是很难保持理性的。

        侯方勤的这个融资ppt竟然一出手就一鸣惊人！

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