创业要怎么开始啊？ (1 / 2)
        很多人想到创业，都是“睡觉睡到自然醒”、“想上班就上班，不想上班就不去”、“掌握着核心黑科技，一朝被伯乐相中，瞬间市值几百亿”、“迎娶白富美走向人生巅峰”之类的美丽画面，侯方勤其实内心深处也是如此，虽然他不可能承认。

        但怎么说呢，也不是说这些都是假的，只不过这些画面都是创业的最终结果，是创业成功后的状态。而任何事物都有其发展规律。一道数学题要解出答案，前面不知道要经过多少计算过程，要耗费掉多少草稿纸。哪怕如爱因斯坦这样的天才物理学家，早早将理论推算出来，等到全人类的科技水平发达到可以论证并验证成功他的理论，也需要他逝世后经过很多很多年的时间才堪堪完成其中一小部分。

        侯方勤从来不是一个一腔孤勇的人，虽然已经得到了丁海宁的关注，但是他不可能把这件事寄托在一个人身上。何况如果所有的资金来源都源自对自己有领导和导师之尊的丁海宁，自己的议价空间很有可能会被压缩得太厉害。毕竟你也不好意思跟人家谈判不是？！

        当前，因为杨云磊的不满，他暂时也不可能从杨家撬动资金。好在他一直以来都有积蓄，几年下来数额可观，所以他准备拿出一百万作为注册资本先注册公司，之后以公司来跟投资方谈判。有个机构和启动资金，自己的操作空间大很多。

        可实际操作的时候，这件事情却没有那么简单。

        不要误会，在一个对人才和新技术极端渴求的时代，鼓励万众创业自主创新是世界潮流。为了尽可能地鼓励民间力量发光发热，国家在相关法规法条方面更是大开绿灯。如果有成熟的项目和让人瞩目的技术亮点，国家甚至愿意直接给出扶持资本，助力专业人才贡献才智。所以注册一个公司并不难。

        难在于究竟要开什么类型的公司？有限责任公司？股份责任公司？个人独资公司？

        难在用多少钱启动比较合适？注册资本多少？认缴资本多少？注册资本的多少甚至影响到你公司名前面需不需要加注地域的限定前缀。

        难在股东结构怎么设计？股权分配怎样才合理？经营范围限定在哪些领域或类别？

        这些问题全都现实而具体。

        养老产业是个太大的概念，其中有重资产的养老院运营、有提供养老器械的传统实体经济、有培养行业人才的培训咨询、有提供辅助服务的周边业务、甚至还有相关的物联网新模式等，是一开始就全部囊括进注册公司的经营范围，还是一步步来？

        侯方勤之前只是分析了他手中握有的资源、人脉、社会热点，和国家政策扶持方向，而当这件事要落地，事情便变得非常具体和繁杂。每一步的设计，都牵扯到未来的发展。

        其实这些事情随着一家企业的发展壮大，是可以通过注册变更进行修订的，只是那个时候，他不懂。

        他一毕业就进了卓泰药业，这是个处在行业尖端的超级大集团企业。卓泰的业务都是覆盖面广、影响力大的超级项目。最不济也是覆盖一个省的项目体量。这种项目，从设计初期就一定是要站在一个战略高度，以配合地方经济或国家大政方针为第一考量。而这种集团的项目，也一定有来自各个行业的顶尖人才进行配合和辅助，提供最前沿的信息以确保它的项目时效可以满足一定长度的时间，不至于轻易被找到错误或被取代。

        这样的就业背景，容易让人不接地气。

        在侯方勤和简云两个人忙着做公司内的离职交接的同时，他们必须抓紧时间论证他们的项目方向，并完成融资的商业计划书，尽速获得天使投资。

        这个阶段两人的分歧非常大。

        侯方勤是销售人员，他惯常画大饼讲故事。他觉得他们必须打造一个大而全的生态闭环，以养老全生态产业链的概念先声夺人、吸引投资人。

        简云实际得多，他认为营销是滞后于具体的实际开发工作的。先有产品，再做广告，这是常识。广告打得再响，产品却连个架子都搭不出来，这不是自打脸吗？

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