突破 (1 / 2)
        当一切完成，又一个月过去了。

        可是这一个月让侯方勤感到踏实又充满价值感。通过这一个月的潜心研究和摸底，他把这家新公司的技术点、商业模式和公司现在内外部的情况终于搞清楚了。他终于感觉自己在接近这家公司的业务本质，这一个月的付出和四处咨询讨教实实在在的让他收获了新的成长和认知。这也让他开始重新审视这家公司和自己在其间的位置。

        他发自内心的为自己之前的自以为是感到羞愧，都不愿意回忆起自己说过的白痴言论。

        对于这群看起来只懂得搞实验写代码做科研，却连一句稍微顺耳点的场面话都说不好的技术人员发自内心的佩服起来。

        他们也许不懂得如何包装他们的项目和模式，不懂得如何抓住客户的心理投其所好的推广他们的产品，但他们对于自己在做的事情有非常清醒的认知和打从心里生发出的骄傲和自信，因为他们确实找到了整个行业中在特定模块上的痛点，并成功提供了解决方案。

        他们的天真也许是因为他们充满梦想和情怀，觉得既然自己的产品是好的，既然已经拿到了投资，那在市场得到认可和爆发是迟早的事情。

        这样的心态虽然会让他们疏于对市场和客户群体的研究，看不到被取代或错失时机切入市场的风险，却会让他们可以更加专注去提升产品性能和技术，心无旁骛的做好他们擅长的事情。

        而这样的发现，也让侯方勤发现，他在营销方面的能力和经验，恰恰补充了他们的短板。他对他们是有价值的，他对这家公司是可以有助力的，这样的认知让他重新对自己在此地的未来有了信心。

        前期调研工作全部完成后，侯方勤非常精心的制作了一个ppt，把公司的商业模式重新提炼整理，用图表把逻辑关系梳理出来，减少了复杂的技术术语，加上国家政策、地区优势和行业热点，把目前已经实现的功能与三者的紧密结合用通俗易懂的文字概括了出来。此外，他也梳理了与整个项目有关联的所有利益相关方，把各方的诉求应该通过什么方式满足，且有什么合作方式也都逐一展现。完成之后，他召集了创始人团队和几个业务部门主管，举行了一个正式的市场营销讨论会议。

        这个会议开了一整个下午，之前对他不以为然甚至颇有微词的人，在看完他的ppt、听完他的整个演讲后，感到无比的新奇。他们意识到自己对于市场的了解过于理想化，对于营销技巧完全空白，更意外的是没想到自己眼中稀松平常的技术点换一个角度讲述和包装竟然有那么神奇的展现效果。

        对不熟悉事物的兴趣，对自己开发了几年的产品的渐生疲态，对之前为什么始终打不开局面的恍然大悟，让他们有种玩游戏胶着很久终于解锁新副本的亢奋。

        于是每个人的表情都从一开始的给点面子应付一下，到全情参与的投入。

        当然，这毕竟还是一个以技术人员为主的团队，他们也有对这个营销策略是不是有过度包装的困惑和担忧，有对于自己掌握的技术是不是被渲染得过于强大的心虚，还有对于侯方勤设计的与不同相关方合作方式或路径的不赞同。但是没有关系，这些都是技术层面的问题，大家都能就事论事的各抒己见。

        一个下午的讨论，激发出很多新的营销点子。而侯方勤作为一个非技术人员对于项目的看法，有非当局者的清醒和客观，这也提醒了技术人员目前研发的方向存在的冗余或不足的地方，需要他们重新进行设计和调整。

        创始团队直到这一天，才终于搞清楚之前为什么一直打不开局面。

        其实会议开得整个团队意犹未尽，但大家都明白继续讨论不如先把今日已经整理出来的问题逐一解决，拿到市场上测试，再根据结果调整，这样效率更高，更有针对性。

        当天晚上大家在隔壁酒楼包了个包厢，一群不胜酒力的技术员忍不住喝酒助兴，下一阶段目标的清晰化让大家觉得好像更有奔头了一样。

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