第21章 择业就业 (3 / 6)
        第03节选公司

        具体来看，应用型公司指满足用户某单一需求或特定需求的公司，绝大部分公司都属于应用型公司，尤其那些工具和APP类公司均在此列，这些公司市值在几十亿美元就到顶了；新浪、网易、360等则是平台型公司，市值在百亿美元量级；而苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯、百度是生态型公司，市值都在千亿美元以上。就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果。外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好，但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁。外企压力大一些，培训比较系统，进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情主要看个人价值观，自己想选择什么。

        在大公司，你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、职场上的综合能力和人脉的积累是小公司不能比的；而在小企业你可以和公司一起成长，你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就是最典型的例子，很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的回报，这甚至是大企业很难获得的。在大公司，你可能学到很多管理规则和方法，但是很多背后的东西要想领悟则很难。比如沃尔玛物流系统很先进，能够将其复制到另一个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善，会给你最基本的职业训练，把你塑造成更职业化的人士；大企业的职责分工清晰，在团队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘。

        例如：当时我在一家集团，他的培训体系和业务开发体系非常强大，有自己的商学院。用短短的三个月时间就可以把一个大学毕业生训练成仪表成熟稳重，专业度高。业务体系可以准确到每个成交流程的编排，例如如何带客户刷卡，如何帮客户领包等。在中小企业你往往是身兼数职，实战经验强，而且中小企业是绝对的业务导向，创业机会多，缺点是培训机会少，经营风险大。

        一般来说，大企业培养的人才大都是标准件，至少在大企业彼此之间是适配的，这是因为大企业的发展基本上是战略导向的，按照公司的战略稳步推进，各种制度比较规范，流程比较清晰，工作的内容比较标准。在这家做人力资源到了另一家同样规模的公司也能马上上手。中小的企业培养的人才却标准不一，这是因为每家企业都自己的特点。同样是人力资源岗位，可能有很大差异。这家的人事还兼着行政，那家的人事还兼着法务。这样的人才到其他企业融入的时候就稍微有一点麻烦，有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间。有些公司员工的文化程度差别也很大，年龄差别更大。例如：以电销为主的公司的年龄在22-28岁，而以教学服务为主的公司的员工的年龄在26—35岁。

        刚毕业的同学，刚开始不要进一些比较小的企业，除非待遇特别好。初入职场的人社会经验非常少，很难处理好职场上的人际关系，容易对社会和职场等形成一些错误乃至极端的看法。从小企业获得的东西太少了，看似学到了一些东西，实际上得不偿失，再去找工作的时候才发现已经处于竞争劣势了。曾经有几位朋在小企业当副总经理，个人能力还不错，但是到稍大一点的企业去面试，人家都不愿再给他们机会。因为他们已经长成了歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来从新培养。当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长，已经是学有所成，到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性更好，迫切需要规范的中小企业去。既可以让自己的所学有一个发挥的平台，又可以从实践的角度进一步提高自己的能力，又可以分享到中小企业快速成长所带来的经济利益。

        第04节选岗位

        1.职位名称

        高层管理岗位：总经理，总裁，董事长，副总经理，人力资源总监，财务总监，营销总监等。

        人力资源岗位：人力资源经理，招聘主管，工培训与发展主管等。

        财务与会计岗位：财务经理，财务助理，预算主管等。

        行政管理岗位：行政经理，行政主管，总经理秘书，秘书等。

        生产岗位：厂长，副厂长，生产主管，制造部经理，工程技术部经理等。

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