第0287章 锦城鲜奶 (2 / 3)
        果然，一个月后，干得好的职工，已经开始领计件工资了。以前吃大锅饭，月平均工资在350元左右。现在，脚勤手快、头脑灵活、能说会道，有亲和力的职工，计件工资可以领到500多元。

        榜样的力量是无穷的，再与公司管理层对抗下去，是没有出路的。那些领头抵制计件工资政策的人，也都着手在自己的片区内搞宣传。他们要是再不下手，客源就会被其他职工抢去。

        三个月后，计件工资政策得以全面贯彻落实，除了有十几名职工，没有完成销售任务外，其他100来名职工，通过计件，领到的工资额，与重组之前的相当，甚至是略高于之前的工资。

        同时，也有10多名职工，销售业绩比较突出。对这10几名销售业绩比较突出职工，胡志强每人又奖励300元。他就是要让其他人眼红，在全公司树立起业绩为王的理念。

        胡志强用这一招，让鲜奶客户在原来的基础上，增加了20%。虽然没能让奶牛场扭亏，但比原来，有了很大的起色。

        第二步，就是打破格局的问题。

        全市有三个鲜奶供应企业，第一奶牛场，供应东北片区的住户。第二奶牛场，供应东南片区的住户。第三奶牛场，供应西南片区的住户。这些年来，大家按部就班，相安无事。

        现在，第一奶牛场、第二奶牛场，是国营企业。成都天府营养钙奶有限责任公司，是民营企业。市场就是市场，没有片区之分了。

        胡志强告诉公司职工，没有片区这个概念了。职工们开始大量向东北片区的住户、东南片区的住户。销售鲜奶。

        不到两个月，这两个片区的客户，就被成都天府营养钙奶有限责任公司抢去了三分之一。

        第一奶牛场、第二奶牛场当然不干，他们把状告到市工业和商业局。市工业和商业局找胡志强去谈话，要求他遵从历史规矩，约束职工，在自己的片区内销售鲜牛奶。

        这次，胡志强应承得很干脆。他说：“好，好，好。”

        **市场经济时代，改革最重要的一手，就是要打破贸易壁垒，促进商品有序流通。只在自己的片区内销售鲜牛奶，这不是笑话吗。

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