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第0287章 锦城鲜奶 (1 / 3)
第三奶牛场,主要负责市区西南片区鲜奶的生产和供应。成都天府营养钙奶有限责任公司重组了市第三奶牛场,接收了全部160多名职工。奶牛场依然按老模式生产经营。花经理陪同胡志强察看第三奶牛场生产经营情况。
第三奶牛场负责人董场长带领胡志强和花经理察看奶牛饲养情况。在市区的奶牛养殖场,占地11000多平方米,喂养了100多头奶牛,还配套有鲜奶加工厂。供应市区的鲜奶,就是在这里生产加工的。场地比较简陋,但卫生状况还算好。
在龙泉驿,第三奶牛场还有一个奶牛养殖场,占地有将近25亩,饲养有奶牛230多头。
察看完两个奶牛养殖场。胡志强的心里,有了底。但他要思考的,是如何让奶牛场扭亏为赢。
奶牛场整体归并成都天府营养钙奶有限责任公司后,160多名职工观望思想严重,大家方向不明,情况不清,于是就得过且过,混起日子来。
这样一来,本来就低迷的销售,更是雪上加霜,一天不如一天。
胡志强想,首先要解决的,是明确目标任务,落实工作责任。
奶牛场160多名职工,除负责行政,生产、质量的40多名职工外,其余120名职工,划片包干。。分片负责,打破以往的铁饭碗,用两个月时间过渡,过渡期结束,全部实行计件工资。
说白了,就是把职工分到街道、社区,自己去培育消费者,自己负责给自己的消费送牛奶,按你配送的牛奶数量,计件发工资,多劳多得,不劳不得。
很显然,这120名职工以前是吃大锅饭的,对公司的这种做法,非常反感,他们吵吵闹闹、骂骂咧咧的,不想服从这种安排。
但胡志强的态度非常坚决,要干的就干,不干的,就卷被盖走人。
吵闹一阵后,有的职工知道改变不了公司的决定,于是就开始在划给自己的片区内,着手宣传、推销和配送鲜牛奶。
胡志强清楚。。这样做肯定有效果,而且会双赢。因为在十多年前,锦城电视机厂在全省率先实行计件工资,产量一下子就上去了,职工收入增加也很快。
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