724章 管理问题解决方案三 (4 / 11)
        第二事业部总裁雷春答道：“白老板，营销与生产的需要协调的问题，确实是不少的。

        营销的大多数不懂具体的工程，往往现场时需要生产安排人配合现场踏勘，在出方案时又需要设计的配合。

        我认为这些常规的协调问题，在目前的事业部框架下，可以安排一个专人负责协调营销与生产相互配合的事情。”

        白青婷：“设专人协调。

        第五事业部总裁宋致远，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调，你是如何思考的？”

        第五事业部总裁宋致远讲道：“营销与生产之间的矛盾，确实是经常反映到我这里来的。

        我的理解是营销对生产的人有误会，同样的生产的人对营销的人也是有误会的。

        实际上营销的人是为了公司好，答应了甲方一些烂条件，把项目拿到手了。

        生产的团队一进场，就发现这些烂条件，真特么的答应的没有水平，就难免是要埋怨营销的。

        这样的话，生产与营销之间，经常都是矛盾重重的，经常需要两边安抚。

        我觉得前面两位老大的方法都有一定的道理。

        但是终归结底，还是要加强双方之间的理解，有空时大家多坐在一起，喝杯酒，聊聊天，有些矛盾他自然就不会发生，或者是会少发生。”

        白青婷：“宋总的意见也是加强沟通，增加理解。

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