724章 管理问题解决方案三 (3 / 11)
        你们有没有这个问题。”

        第一事业部总裁陶武明笑道：“白老板，这个问题，我估计哪个事业部都有。

        营销的工作性质特殊，要想在竞争对手里，把项目给公司拿回来，那是十八般武艺样样精通，吹拉弹唱无所不精。

        这个矛盾的焦点，我了解是前期营销在跑项目时，只要是甲方要求的，我们的营销都是答应会做，能做。

        可是一旦等项目落地后，生产团队一接手，甲方让干这个不会干，让干那个不会干。

        这样的话，生产与营销的矛盾就是比较突出了。

        我甚至听到我们生产团队的人在说，营销吹牛都已经吹到钢板上面都能够栽树了。

        确实是有一些荒唐。”

        白青婷：“那现在有没有什么解决的办法呢？”

        第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我的意思是两个阶段的人，他们的目标是根本就不一样的，如果相互间严重影响彼此的话，可能会让公司项目落地的时间延迟，严重的时候，甚至有可能会让项目跑到竞争对手那里去了。

        对于这件事情，我是建议内部可以加强沟通，但是不是为了改变对方，而是为了增加相互之间理解，使彼此见面时不像仇人相见份外眼红，而是能够做会心一笑，一笑抿恩仇。”

        白青婷：“陶总的意思是加强沟通，增进理解。

        好，这个思路。

        第二事业部总裁雷春，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调的问题，要如何办理。”

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