721章 25个管理问题 (感恩编辑力荐爆更) (6 / 12)
        有时候连供应商开的发票都掉过。”

        白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。”

        “董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”

        白青婷：“资金计划表反馈时间长。”

        “董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。”

        白青婷：“无新人培训机制。”

        “白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。”

        白青婷：“项目部呼声回应。”

        “白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”

        白青婷：“项目部业务量不饱满。”

        “白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。

        比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使签批流程被无限制地加长了，影响项目部的正常运转。”

        白青婷：“线下签批流程问题多。”

        “白老板，刚才那位哥们提到的是签批流程线上线下的形式带来的困难的问题。

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