721章 25个管理问题 (感恩编辑力荐爆更) (11 / 12)
        20、招标不透明。

        21、供应商付款比例极不平衡。

        22、有关系的自己拉项目。

        23、材料人员缺专业知识。

        24、项目部与艺术意见冲突。

        25、设计出图不及时。”

        白青婷：“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。

        这么多的问题，看得我脑袋都大了。

        第一事业部总裁陶武明，陶总你来说一说，这个25个问题，我西方建筑股份有限公司的高管们要如何来回应，如何来决策。”

        第一事业部总裁陶武明问道：“白老板，这么多的问题，这么复杂的问题我们就在这个大会上来讨论决策吗？”

        白青婷：“陶总，我们这是正常的面对问题，讨论问题。

        这些核心层，在每一个项目部不是一把手都至少是个二把手，咋个都是管几十号人以上的人。

        在项目部人员的眼里，他们才是真正代表西方建筑股份有限公司的领导，我们这些远在总部京都的领导们，项目部的员工不一定知道我们，也不一定认识我们。

        如果我们直面自己的问题，同时邀请了这些项目经理、商务负责人参与了这个问题的分析解决过程，有利于他们更深刻地理解公司政策的制定过程，有利于他们在项目部更深入地执行公司高管制定的政策。

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