721章 25个管理问题 (感恩编辑力荐爆更) (10 / 12)
        6、项目部租车管理有问题。

        7、营销与生产需要协调。

        8、项目部与总部沟通存在问题。

        9、资金计划表反馈时间长。

        10、无新人培训机制。

        11、项目部呼声回应。

        12、项目部业务量不饱满。

        13、线下签批流程问题多。

        14、签批流程签字人数过多。

        15、项目部大哥文化氛围过浓。

        16、调到离家近项目部。

        17、举贤不避亲。

        18、生产-商务矛盾。

        19、项目部财务工资。

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