372章 严重的失职 (4 / 5) 首页

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372章 严重的失职 (4 / 5)
        “光说了12年为大家带来的好一方面的消息。

        那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励,需要员工做什么呢?

        需要大家做的事情很简单。

        那就是无论11年的已完成产值是多少,12年的产值目标就是11年的产值的两倍。

        按这个计划?假设11年的产值是完成了20亿?那么12年的计划完成产值就是40亿。

        具体的数字,稍微晚些时候,公司会发布12年的计划目标,在这个培训会上,算是提前给大家透露点风声。”

        “这样的话我们核心层的管理人员是够了?但是项目部的基层人员还不够,生产系统的高管要抓紧研究好项目部人员的配备标准问题,然后在全公司推广。

        配备标准问题我提醒一下?可以参考产值大小、工程类型?提一个建议配备的人员表。

        比如一个年完成产值两亿的园林景观项目,需要配备一个项目经理、一个商务经理、一个生产经理、两个绿化工程师、两个园建工程师、一个水电工程师、两个材料采购员、两个苗木采购员、两个预算员、一个财务出纳?这么算的话,这个项目的标配就是15个人。

        当然了还有必须要有的厨师、保洁、保安这些可以以项目入职的形式体现?也可以制定一个标准。

        说到标准?除了人员的配备标准,还可以制定一些标准。

        比如说制定:租车的标准、板房建设的标准、租房的标准、公司vi宣传的标准等。

        这些标准化问题我们原来有一些,但是不完善,落实得也是不太好。

        随便举个例子,公司vi宣传,经常看到项目部上是整得个五花八门的。

        有的大门是双开的,有的大门是单开的,有的大门上是有公司的logo的,有的大门上是没有logo的。

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