第二百二十章 要重视商务策划 (4 / 4)
        十分钟后开会人员又都全部安静地归位了。

        宋致远接着讲话道：“**究竟如何定位？作为管理来说，更希望项目经理主动点。

        有的项目加班，如果是掏现金，马上就好了，就解决了。

        更在乎解决的办法，结果更好是受欢迎的。

        绿化队伍，有一个挺好的队伍，能以一顶三。

        生产、商务配合不默契，问题在管理思路上，是个共性的问题。

        越指责达到的支持越少。

        苗木质量、树型不好，不要回避，也是人员不足资源有限的原因。

        同大项目，一千四百万立方米的土，设计图纸修改后还有一千万立方米，一天倒运十万立方米，需要倒运一百天。

        王大西是最大的方老板，谁有本事谁干，五、六家土方队伍，价先定好了，划片让他干完再给别外的区域干，否则就直接给别人了。

        放好线，一家一个一百米乘以一百米的格，深一米，各家自己去抢。

        最后王大西一家就干了一半以上的土方，管理得当就能够出来明显的效益。

        项目商务的人，更多的要重视商务策划，做好开源的工作。”

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