第二百二十章 要重视商务策划 (3 / 4)
        项目经理重点管什么？

        这里指总监级的项目经理。

        首要管的是商务、材料团队，一个人最多管四个人，这个不是我说的，是管理学上说的。

        那么还有两个人是谁？

        一个是不是应该是生产经理，一个是不是应该是项目的财务？

        如果你总监级的项目经理的管理是一杆子插到底的管法，稍微大点的项目，不仅要累死你，还会管理得一团糟，整得下面的中层管理者不想管，也不敢管。

        作为领导：帮他理清思路，监督他带领他干，不是替他干。

        生产副总要去一线发现问题，好多领导漂在面上，只听汇报，你要知道员工的判断力是不够的，很有可能导致误听误信，最后误了大事。

        各项目自己去思考人员、职位定位的问题。

        公司内部在象资源这些方面，要打感情牌，是否想办法考虑资源支撑问题。

        对于生产副总来说，公司给你把人招进来，你就要用好，不要浪费宝贵的人力资源。

        现在很多商务的权限都还放在事业部的**的，公司高管正在开会讨论，未来很可能是要把商务的权限下放到项目、下放到片区的。”

        宋致远看了看大家说道：“这个会议已经开得比较久了，大家先休息十分钟，十分钟后再来会议室接着开会。”

        宋致远话音刚落，就有几个人急匆匆地向卫生间冲了过去。

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