第二百二十二章 第一百三十二 (4 / 4)
        你看创业具备的条件，从如何**工开始，所以你还会轻易投资创业吗？

        当你开店或者公司时，你得先判断开一家还是以后要开很多家，就是做不做大。

        这对员工有很多要求的，开大很多员工都可以招聘，开小很多员工就是不适合的。

        所以当你创业时，必须要自己干过，管理方式太多了，说多了就是成功学，不说就是难管理，你慢慢品。

        而且出在你和管理之间的，很多不是工资问题，而是你能不能给他画一个完整的饼问题。

        你的管理和员工才是工资问题，你不要做管理的事，让他去管理，这个员工表现好要加工资你的管理会去跟你说。

        如何跟管理打交道，如果你是小店，那就给足他工资，如果你要开第一家和第二家，那就给他一个期限，这个期限最好不要太长。

        然后你要制定一个框框，大概就是工作中会出现比较严重的情况会有什么处罚，有些错误就是不能做，有些可以提醒，让你的管理去做这件事。

        管理是介绍来介绍去的，你开店后就会明白，其实他们之间也有一个圈子。

        老板，管理，销售，员工，一件事考虑的问题都不一样。

        我来说说这些人员的责任，员工是维持店里的一些正常次序的，领班是**工解决帮助员工的，店长是让顾客再进店门的，还有负责一些周边销售情况的，老板是拓展人脉了解市场的，销售是对老板有辅助作用的。

        你想想你干了那个工作位置。

        打个比方，员工工资低要离开，这是哪里出现问题了？

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