第五十五章：砥砺 (2 / 4)
        细细对照下来，没有一项是自己熟悉和擅长的。

        师傅说过，五项内容依次相互关联，其中第五项最为重要，人的因素决定一切。

        在N市时，张云已在S市人才网、劳动市场发布了项目部招工信息，并联系了KJ区三家劳务中介所，已接不少应聘电话，明天上午八点开始面试应聘人。

        KJ区项目部招聘岗位，收运车司机，收运装卸普工，场地内洗桶工。

        张云项目部经理全面负责，小陈收运调度兼场内管理，倪师傅车队长，朱永辉普工组长，在项目部没有形成规模前，暂不招收部管理人员。

        大门口在建的地磅房，由KJ区环卫处派人管理。

        颜龙答应KJ区领导，二十七日开始餐厨废弃物收运工作。

        十天时间，张云要完成员工队伍组建，与第一批餐厨废弃物产出单位签订收运合同，并放置好垃圾桶。

        张云决定每天上午约见应聘人员，争取早日完成招聘任务，下午带倪师傅去与机关企事业单位领导签约，傍晚开始找餐饮业老板们订合同。

        小陈与朱永辉负责给签约的单位，配送餐厨垃圾桶，编排收运线路。

        “这个月，我们早上七点上班，晩上十点下班，没有休息日，大家的工资，颜总说保证有ZX县时的收入，加班加点用360考核分数奖励。”

        二十八号项目部早会上，张云对三位员工作出工作布置，并明确了报酬待遇。

        师傅强调过，要求员工“先做事，再讲钱。”是希望形成一个良好的企业文化氛围。

        但是，如果真的让员工做完事，来与你讲钱，那就是管理者的严重失职，薪酬管理要合理透明及时到位，让员工可以专注认真地去完成工作，不必分心甚至是担心报酬问题。

        很多企业管理者，在报酬上与员工捉迷藏、猜迷语，甚至挤压劳动者成果，怎么可能让员工积极工作，关心企业的生存与发展。

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