第五十二章：甄选 (1 / 4)
        颜龙在yy公司，整理改革制度，管理服装厂生产运行，还有就是招聘中高层管理和技术员工。

        刚进公司时，为接替胡功成，也曾焦急过招聘总经理，当时物色的面比较广，有类似服装厂管理经验，老板都会面试。

        服装厂管理颜龙顶上去后，总经理招聘工作自然停止，不到四个月时间，工厂面貌明显改观。

        现在颜龙突然提出要继续找寻总经理，老板怀疑过颜龙是否在甩什么牌，但又不见颜龙开出什么条件。

        老板嘴上没有反对，心里是不愿意的，他虽然同意了颜龙了建议，但是把服装厂总经理录用标准，提升到了完美程度，而薪酬待遇却比前一轮招聘来得苛刻。

        充分了解服装厂管理需求，总经理招聘方向也变得更加明确，技术型总经理，只有在业内人士中挖。

        招聘信息发出，其他类型的厂长总经理，一般都不见了，服装行业的只要资格够得上，颜龙都会约谈一下。

        自从2007年，g0t公司任行政人事中心主任开始，颜龙亲自招聘的，都是些重要岗位的员工，他的脑海中往往有待聘人员的形象，有的细致到身高体重，音容笑貌。

        十几年下来，先是十人中有五六人符合想象，还有三四位与颜龙想象不符，以真才实学被录用的，让颜龙认识了更多类型的人才，扩大了他的眼界。

        久而久之，只要候选人走进颜龙办公室，他就能看出是否合适，而且八九不离十。

        服装厂总经理候选人形象，四十五岁左右男性，身体健康，思维清晰，说话有条理，遇事果断，熟悉服装生产流程，技术知识过硬。

        第一年年薪税前三十万，每月经过考核发二万，年底以六万基准，考核发放。

        十几份经历合适的简历，停留在颜龙电脑屏幕里，猎头公司杨总推荐了三个。

        颜龙面试评分标准。

        外表形象十五分，就算是个人的印象分，当总经理得有总经理的模样气质。

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