第四十五章：考核 (4 / 4)
        听说每张考核表颜总都要审批，让李纪士很是兴奋，告诫自己好好努力工作，多得高分让颜总注意到他。

        这么多的员工考核分数，颜总是怎么评出来的呢，成为李纪士心里，想向颜总请教的第二个问题。

        颜龙是注意到了李纪士。

        与考核表同行的还有一张奖惩申请单，填写需要奖励，或者要处罚的人与事，由班组长及以上管理人员申报。

        奖惩申请，严格一个人一件事填写一张单，说明事由，提议奖罚分数。

        如果一个员工同个月中，做了件好事可以奖励十分，但又有件事要扣五分，那么要填写两张表单，一张说明做了什么事，建议奖十分，另一张说明为什么要扣五分，不可以好坏相抵奖五分。

        李纪士跳进垃圾车罐内，掏推板后面的垃圾，垃圾车有故障自己动手排除，颜龙都从奖惩申请单中得知。

        自从员工有了分数，公司的罚款变成了扣分，企业氛围得到改观，也解决了验厂不允许张贴罚款标语的问题。

        很多企业对于迟到早退，采用罚款办法，看似合理，其实十分不公平。

        月工资三千的员工，迟到扣十元，月收入二万的，也是扣十元。

        360考核的扣法是，迟到一次扣两分，月工资三千的员工，三元一分，扣六元，月收入二万的人，二十元一分，扣四十元。

        所犯错误的性质相同，所得到的处罚份量也应相同。

        年终奖上下浮动多少，年度优秀员工评谁合适，每月360考核得分，和奖惩申请单情况，就是最好的依据。

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