第七章：执着 (2 / 4)
        为尽快赢得N市政府相关职能部门的重视和支持，KS公司总经理承诺，免费为N市处理餐厨垃圾，当时他认为处理餐厨垃圾，能为公司产生利润。

        N市政府反应快速，通过招投标，建立了餐厨垃圾收集运送专业队伍。

        2005年12月1日，KS公司餐厨废弃物处理生产线试运行，几吨餐厨垃圾，送到处理生产线前，并且每天收运量不断增加。

        处置生产开始，难题接踵而至。

        KS公司建设的处理生产线，基本上处理不了餐厨垃圾，理想化的工艺，在成分构成复杂的餐厨垃圾面前运转勉强。

        专门集中收运的餐厨垃圾，常被运往垃圾填埋场直接填埋。

        为攻克技术难点，KS公司在第一条处理生产线的旁边，建起第二条工艺技术更为合理的处置线，待第二条处置线可以运行时，再去改造第一条处理生产线，两条生产线一条运行、一条改造，腾笼换鸟般的往复循环建设。

        2008年，KS公司第五代餐厨垃圾处理生产线建成，工艺技术大致理顺，处置设备虽没到完美程度，但已能适应N市餐厨垃圾特性，日处理餐厨垃圾超过一百吨。引起国内专业机构和几个后起同行的关注认可，获得国内餐厨垃圾处理示范基地荣誉。

        2010年9月，颜龙由N市人才中心紧缺人才办公室朱婷主任推荐，与KS公司董事长两次面谈后，成为董事长助理。

        当时，KS公司主营餐厨垃圾处理的生态公司，员工六十多人，公司历年亏损六七千万。

        预期向外销售餐厨垃圾处理设备，或者承接其他城市的餐厨垃圾处置项目，都没有成果。

        2010年，生态公司产值五六百万，主要来自废弃食用油销售，还有N市政府拨给的五十万补贴。

        KS公司董事长在省城读大学时，初中毕业的弟弟，已在家乡开起一个小五金厂。

        弟弟出差到省城或路过，经常去学校看望哥哥，并留下几百元给哥哥花费。

        哥哥大学毕业分配到N市工艺品进出口公司工作。

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