49、我说了算 (2 / 2)
        成立之初，管理局的人都很担心和为难，与强势的电力局、设计院、工程局相比，管理局这个新生儿，就像跟三辆巨型卡车同行的一辆小车，稍不留意，就会被三辆巨型卡车挤扁。其实这也仅是管理局一部分人的看法，而皇甫深就不这样看，因为国家授予了管理局“总管”黄牛角项目的权力。这种总管，就是国际上对现代项目管理方法的要求，也是国内开启通向水电建设改革的一扇门。

        水电工程局成立了厂房工程指挥所(相当于项目部)，实行所长(相当于项目经理)负责制，组建精干的施工队伍(相当于项目团队)，实行科学管理。

        皇甫深挑起这付重担。

        领导问他：你有啥要求？

        皇甫深回答：在我管的范围内，我说了算。

        他的这个理念最早始于他父亲当生产队长那个时候，别看只是共和国农村最小的芝麻官，却是在自己的一亩三分地上说了算，要不是他父亲当那个芝麻官，他连去当兵的机会都没有，也就没有他后来的一切。

        领导承诺给试点班子实行承包合同制、经济独立核算、人员使用权。反过来，领导问皇甫深：你凭什么干好？

        皇甫深心头想，自己盼望这个机会很久了，一直希望能有一个台子来施展自己的才干。而且他相信，既然日本人能做到的事，我们中国人也能做到。就算不能一下子就超过他们，至少不能差得太多。他本想说，我一直就想干点事。转念一想，直接这样说不妥，容易被人误解或起疑。于是说：

        “我一直就想为国家干点事，就凭这个。”

        停顿了一下后，他又补充说道：“而且我相信有我这种想法的干部、技术人员、工人还有很多。我有信心干好。”

        没有豪言壮语，没有铁血表态，多少有点出乎局领导们的意外。不过，一把手坚决支持皇甫深，他从这平凡的一句话，又是实实在在的一句话中，感受到年轻一代知识分子的胸怀和胆识。

        其实皇甫深心头也明白，试点难度很大。都是计划体制内的人，要按照市场经济的一些办法来搞，不是简单的几句按规章办就行的。到日本人手下干活儿，你不好好干，日本人是六亲不认的。在自己人手下干，国人都讲面子，都讲人情世故，管理人员很难做到六亲不认的。不过，他愿意做第一个吃螃蟹的人。

        后来的情况，证实了一把手是慧眼识人。

        由皇甫深挑头的厂房工程指挥所，也从水电局三公司的一千五百多人中，聘用了四百多人。立即改革施工管理体制，调整劳动组合，落实经济责任，实行科学管理。结果劳动生产率成倍增加，不仅挽回了拖延三个月的工期，而且提前四个月完成厂房开挖。

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