第三十三章 团队 (3 / 3)
        按照邓琴的建议，4名店员采取轮岗制，不采取定岗制。每月由门店轮换到公司工作，也欢迎代理商的店员到门店工作。到门店工作的店员，之前的基本薪资不变，但是公司增加1000元的总部津贴。这样的好处是一直保持店员的热情度、也能让公司随时掌握不同店员对产品理解的情况、销售能力。

        轮岗制度对于店员来说是一种荣誉与机会，可以获得更高的月收入，也能学习到更多货品的知识，表现突出的，可以继续留在公司，也有更多机会去代理商的门店做店长。

        对代理商来说，自己的店员培训有了去处，在公司门店工作1个月，和其它有经验的店员一起能学习到不同的销售技巧。远比自己手把手在店里教要好得多。

        对于昌丹公司来说，这减少了员工不稳定带来的风险，也为代理商提供了培训的机会和平台，相对公司的人力成本还有所节约。

        真是一举多得。

        陈达昌很满意邓琴的这个策略，连连称赞，“太智慧了，真是当家的才知道柴米油盐贵啊。琴姐，你的这个思路，不像是国企的理念啊。哈哈哈，根本就是我们私营企业的作风。”

        邓琴的到来，让昌丹公司的后盾变得更加坚实。所有跟钱有关的事情，都交给她，内部人员管理、调动、考核，也都由她主要负责。现金进出，由木丹负责。做账记账，报税开票，邓琴负责。完全按照财务规范，出纳与会计分开管理。

        饰品行业，从业者基本上都是女性。陈达昌天天真是在女人堆里生活。每天到店里，身边的员工全是女的，来进货的批发商是女的，零售顾客是女的，各门店的营业员是女的，商场管理层也是女的。

        每天，他都要在开半天面馆待一会儿，和邱哥聊聊天。邱哥看着陈达昌这段时间的变化，说了一句非常有意思的话：“有人，规矩不清楚，方向不明确，那是团伙；有规矩，有方向，那就是团队。达昌，你一直做的是团队啊。”

        团队建设，是人和人的关系管理，按照一定的规则约束和情感投入，为了实现更高效的企业运行而做的工作。对于昌丹贸易公司，这是工作。但陈达昌和木丹两个人之间的关系建设，很难界定到底是工作，还是私人感情。

        经过了这一年多的相处，木丹是越来越欣赏陈达昌在生意上的做事风格。低调不张扬，有冒险精神，也能有谨慎心态，知道和上下游生意的关系处理。但是对于两个人的感情，却一直没有明确的态度。

        陈达昌从来没有在正式场合宣布过木丹是他的女朋友，也从来没有在木丹面前说过‘我爱你’之类的内容。最多就是在没人的时候，表达一下自己的谢意，有时间的时候骑车带她去吃吃饭，看看电影。木丹去陈达昌的住处也很少，她能感觉到陈达昌内心关上的门，并没有向她打开。

        这两位老板，在员工私下里却是有各种议论，但大家基本上都同意一种说法，木丹和陈达昌是因为生意合伙认识的，这两人也没有其它恋爱对象，将来一定是一家人。

        在代理商那里，也是这样的形象。两个老板，合伙人，两个志同道合的年轻人，都是谈婚论嫁的年龄，又都没有结婚，还用说吗，这就是未来的老板和老板娘啊。

        木丹和陈达昌也心照不宣，两人从不谈论婚姻和家庭的话题。木丹也从来不主动在外面传递恋爱的信息，但所有人都能看出木丹对陈达昌的顺从与依赖。陈达昌也对木丹非常尊重，有事也会尽量找她商量，征求意见。即便自己已经做出了决定，也要当面询问一下。

        公司的团队是相对稳定和建立了，但是两人的这种相敬如宾的感受，远没有到恋人需要的那种炙热的火候。

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