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第954章 管培生 (1 / 8)
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最近这几年,“管培生”的概念风靡全国。
究其原因,是因为国内经济发展迅猛,尤其是民营经济崛起,已经超越了国企和外企,形成了
“56789”的效应,成为了国内经济发展最重要的支柱。
民营企业多了,总要有人才来管理吧?
人才哪里来?
最好的人才,都在外企。
很多知名外企,比如宝洁、可口可乐、柯达、普华永道、阿迪达斯、三星、西门子等企业,都是在外国经营了十几年甚至几十年,有着完备、成熟的培训体系、管理制度和员工的提拔准则,有着绝对领先的产品和技术,有可复制的行业经验。
很重要的一点,就是管培生。
其中以宝洁为代表,从来不从外面挖人,管理层绝大部分都是自家培养的管培生,把应届毕业生从一块白纸开始打磨,培养成优秀的管理人才。
民企做起来后,就纷纷去宝洁挖人,很快就让宝洁有了黄埔军校的美名。
管培生的热度就起来了。
很多民企都觉得宝洁很厉害、很强大,都学着搞自己的管培生计划。管培生是一家公司的嫡系部队,拥有更高的忠诚度。
连京东都在去年推出了一个“京鹰”计划,也就是精英管培生计划。
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