第954章 管培生 (2 / 8)
        可问题来了，那些知名外企搞管培生计划，都是在国外有了十几年的运作经验了，培养管培生就像学校培养人才一样，按部就班，有一套成熟健全的体系来保证管培生的成长和职业发展。

        很多刚成立没多久的民企，他们懂什么？

        结果就是一地鸡毛。

        因为管培生不属于正式的职工岗位，连实习都算不上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。

        管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……

        员工刚摸到点眉目，就轮岗去别的部门了，结果就是啥也没学明白。

        一波轮岗过后，发现这个员工稀里糊涂脑子里一团浆糊，那就没办法了，直接辞退。

        员工就直接傻眼！

        他们都是以应届毕业生的身份入职，结果干了半年多，就被辞退了，啥也没学到不说，连应届毕业生这个优势身份也没了，成为了职场弃子……还不如当个实习生。

        更有甚者，成了骗子的代名词。

        因为管培生这个名字太好听了，很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学招聘，忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训，然后就把他们外放去做销售了……要么干下去，要么放弃应届毕业生的身份，辞职离开。

        就相当于订购了一辆奔驰400，到手一看，是一辆“时风时风路路畅通”。

        京东在这方面搞得不错，刘强栋非常重视，亲自上阵当管培生们的“校长”，是真正地想在京东身上复制宝洁模式，打造出国内企业管培生计划的标杆。可真正达到的高度，距离预期的也有很大差距。

        周不器心血来潮提出“管培生”，其实就是随口一说的概念，紫微星并没有管培生计划，实力还不够。

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