第591章 紫微大学 (2 / 5) 首页

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第591章 紫微大学 (2 / 5)
        “日企那一套做的太极端了,他们是终身雇佣,以为一个傻子培养几十年,也能有出息。可结果就是,现在的日企,早已经没有了当年的生命力。更重要的是,他们忽略了天才的重要性。改变这个世界的不是某个自动运转的体系,而是灵光一现的某个人。”

        “怎么做好平衡?”

        贺阳是做管理的专家,郑重其事的说:“公司规模扩大后,就会变得因循守旧,他们觉得只要遵守流程,就能奇迹般的继续成功,于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把流程和纪律当做工作本身。不可否认,微软、IB、甲骨文都在走下坡路,包括联想。他们拥有太多擅长管理流程的人才,却忽略了产品本身。”

        周不器问道:“怎么突破?”

        贺阳夸了他一句,“你现在做的就很好!”

        周不器一头雾水,“怎么呢?”

        贺阳笑道:“你用的这些人,张一明、王小船、季子安、程振平、郭鹏飞、罗济、付红亮等人,他们都很年轻,缺乏系统性的管理能力。包括许亮杰,他的管理水平……也很一般。但是,他们身上都有一个优点,就是他们都一心想着产品,而不是做管理。”

        周不器点了点头,“但是这样的人往往都有着自己的骄傲,不太服从管理。”

        贺阳不以为意,“我们奉行的是自由、开放、平等的企业氛围,允许一部分个性化的存在,个性就是天赋。抹杀了天赋,才是巨大的损失。光靠流程和制度做不出好产品,还需要天才般的想法。”

        “一部分个性化?”

        “嗯,这也是没办法的事。”贺阳点了点头,叹了口气,“并不是每个员工都有强烈的上进心。他们工作的目的,只是想有一份活下去的收入。当基本工资满足了他们的日常需求,他们就失去上进的动力了。会抱怨加班,会厌恶学习,拒绝接受不一样的观点和新鲜知识,喜欢躺在舒适圈里享受生活。”

        周不器道:“人之常情。”

        贺阳道:“没错,恰恰这一类的人是最多的,二八法则,全公司0%的员工基本都是这个类型。所以日企的理念就错了,他们想让每一个人都跳出舒适圈去学习、去成长,这不可能。因为这不符合人性。我们要取长补短,你安排的就很好。”

        “是吗?”

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