第414章 库存周转要高效 (3 / 7)
        宁可不停的加价加急生产，也要保证高效的库存周转。

        缺货可以，但不能压货。

        做生意也好，人生也好，很多时候就是这样。前方有很多条路要走，在走出第一步的时候，一定要多想多思考，走出最正确的那条路。

        路走错了，以后越努力，距离正确的目标就越远；路走对了，很多事就会水到渠成。

        比如雷老板的小米模式。订货量低，造成供不应求。然后就要加急生产，所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求，从而再度引发市场哄抢，造成供不应求，然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。

        至于小订单的单价要比大订单高，这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。

        唐鹏显然不行。

        周不器想到了什么，很严肃的道：“老刘，这就是教训啊，你得吸取经验！”

        “啊？”刘强栋有些好笑，“我是做电商的，是渠道商，不是生产商。”

        周不器道：“物流就是重资产。而且你这是B2C模式，是自营模式，备货的时候，一定不要图着量大价低，要提高库存周转。周转率越高，企业就越健康。这方面，可以智能化运作，通过大数据处理，各个物流集送中心的货单进行统计，智能化的补货、供货。”

        “大数据处理……”

        刘强栋抽了抽嘴角。

        现在的京东，可以说是一点技术含量都没有，整个的技术部门，完全就是页面的前后端和数据库管理。

        周不器笑笑，“这是个大工程，也不必急于一时。反正大数据处理系统和分布式数据库，紫微星都会展开深度的研发。做成了，京东直接用就行，也不必重复浪费研发资源。”

        当然了，深度战略合作的两家公司，也是两家公司。

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