第三章、提案 (5 / 8)
        听到杨铸把市场分析和USP说成“虚的内容”、“毫无价值的内容”；“祥瑞科技”的高管们都惊异地望向杨铸。

        这些都是当下各个公司提案内容中的重中之重。堪称占到了各份方案核心内容的一半，在面前的这个年轻人嘴中便仿佛成了潲水桶中的垃圾，连提一下都嫌脏嘴巴……

        看着所有人都望向自己，杨铸打开了自己刚写的PPT，页面极其简单，。

        第一页以大大的黑体字写着；【营销策略的价值】

        打开PPT后，杨铸以一种缓慢而不容置疑的腔调说道：

        “营销策略的价值在哪！？”

        “营销策略的价值就在于能够找到客户在市场推广中的痛点和盲区！”

        “营销策略的价值就在于综合考虑客户的实际能力的前提下。。以最快的速度和最高的投入产出比来使得客户抢占市场！”

        “【祥瑞含养】（祥瑞科技的产品）现在的最需要解决的问题在哪？”

        “不是在于没有受众人群！不是在于产品效用不行！不是在于产品价格偏高！”

        “而是在于我们没找到合适的产品赋能手段！”

        杨铸不断的挥舞着自己的手臂，像极了传销大师……

        “首先，我要说的是，先跳过产品的定位。我们需要通过分析现实因素后来逆向推导来给【祥瑞含养】进行品牌定位。。任何一厢情愿地给产品做定位都是耍流氓！”

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