十八,加入众视 (1 / 3) 首页

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十八,加入众视 (1 / 3)
        舒越犹豫的说,方总,我怕你这藏龙卧虎啊,有些改变,可是会触动一部分人的利益的。改革者可是往往没有好下场的。

        而且万事开头难,如果股东不支持,更是寸步难行。再说,从建站到售出还有个过程,不可能今天建站,明天就出效果。股东能给多少时间?这些都是制约因素。

        方化文一脸严肃的说,这些都不是问题,你大可放心。其实我也明白,站点太少,是销售不理想的重要原因,王晶和我聊过这个问题多次。

        我自己也见过一些客户,前期谈的好好的,一到选点就谈不下去了,早就有想多建站的想法,只是不知道怎么去建,你刚才所说的让市场部参与选址,的确是个高招。

        你再说说还有什么高招?

        舒越客气的说道,那有什么高招,无非是一些教训而已,方总别太认真了。

        我刚才看了下众视的宣传删,有个不成熟的想法,我们现在广告位的出售是按面做为单位的,一个柱子是二面。我建议按组销售,一组二面。

        理由是,我们载体方认为,没有正,反面,二边的价值是一样的。可客户不一定这么认为,他会主观的觉得这是有正,反面的,价值不一样的。这是其一,其二,这么销售可以提高销售量,就象通讯公司的套餐一样。要不要,我就这套餐。其三,可以防止出现按装错误,减少工程部工作量,同时也可减少资源表的差错。其四,这样选点位,也可防止客户扯皮,有些客户就喜欢为难媒体公司,我们要尽量减少不必要的麻烦。

        当然,我再申明下,不一定对啊,只是想到那说到那,说错了,方总别见怪。

        舒总那里话,你这些都是经验之谈,真知灼见。

        你什么时候能过来?这才是我现在最关心的事,也是最重要的事。方化文趁热打铁,想要舒越马上接受来众视公司。

        舒越其实也动了心,要不然他也不会说这么多。他说这些的目的就是想试探下方化文,看他是真诚实意的让他来管理,还是只让他来众视做几个单子。

        舒越有自己的职业规划,他觉得自己也有四十几了,再冲在销售第一线也有点力不从心了。熟悉的客户企业的市场部也在年轻化,和他同时代的也开始退居二线了,和那些二十几的小年轻们打交道也开始力不从心了。

        所以自己也该转向以销售管理为主了,而众视又是起步不久的一个平台,比较适合自己。

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