第242章 明确分工 (3 / 3)
        在厂区的一个角落里，为行动组盖了四间外观上看起来比较标准的厂房，但室内的地面没有铺设，专门给行动组做室内训练用的。其它的厂房地面都是铺设完毕。。整个室内有的甚至达到了无尘的标准。

        但外观上或者从空中拍的照片上看不出行动组的房子有什么与众不同。这就是海东对施工单位的要求，而且是优先施工的。

        现在设计研发部门的办公楼和厂房还没有建设，应该是最后建。所以暂时把行动组的厂房腾出一间来办公用。

        见到这些新员工后，海东讲了一通大道理，强调了一下科技为本的重要性和紧迫性，给大家扣上了几个高帽子，顺便鼓舞了一下士气。

        最后留下了课堂作业：自由组合，以小组的名义设计出民用汽车来，经评选后优选采用的小组为最后的框架，成立专业的设计部门。没入选的待选别的部门。

        这个招术看似灵活。。实际上说道很多。首先是人际关系的处理、其次是方案的调整与最终的设计执行者，都是领导力的体现。众口难调，在不施压的情况下，能主动抱团要么是没主见，要么就是有人强有力。

        把一个考核无形中与兴趣相结合，是一种技巧。

        公布完作业之后，海东给大家留了三天的时间，这几天大家可以自由发挥、自愿组合。说是三天，实际上还包含着一个周末，下周一见，海东说完这些，改变了话题，开始唠一些轻松的内容。

        比如住宿条件大家是否满意，食堂吃得是否可口，开始了婆婆**谈话。这些看似枯燥无用，实则是对员工生活及心情好坏的摸底了解。

        果然，大家的兴致好了许多。

        开始畅所欲言，在气氛上来后，海东又询问了这边的工作环境，做了简单的解释，大家都没有不同的意见，表示理解，毕竟工作优先，这个是应该的。

        万事具备，就欠东风。这个东风就是未来生产的主产品。。

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