第185章 知易行难 (1 / 3)
        有了刘燕子牵线，第二天上午刘青年一行人到沃尔曼实地考察进行地非常顺利。

        沃尔曼运营总监刘风亲自作陪，带着刘青年三人自楼上到楼下全部走了一遍。几个人最突出的印象是：品种丰富。

        虽然也是超市，但沃尔曼的商品品种着实惊人!

        站在入口处放眼望去，密密麻麻的看不到头，满眼满架的商品。仅一个小食品区，足足占了2000平米。置身其中有种进入仓库的感觉。

        “这营业面积得有一万平米吧？”刘青年忍不住问。

        “每层4500平米。这个店是进入京都的第一个惠选超市店。另一个店是购物广场正在装修中。”

        “两家店还不一样吗？”

        “我们的店其实分三种模式：沃尔曼购物广场，沃尔曼惠选超市和山姆会员店三种模式。

        购物广场规模最大，一般在20000——50000平米，类似国内的大型百货商场。惠选超市一般在5000平以上，而山姆会员店则更倾向于高端商品，针对的是vip消费群体。

        几种模式互相补充，区别还是很明显的……”

        “品种丰富是沃尔曼的一个突出优势吧？”杨勇忍不住问道。

        “其实沃尔曼很难说有什么明显优势，我们也没有刻意考虑过把沃尔曼塑造城什么很有个性化的样子。

        但有一条准则，沃尔曼所有的经营管理都围绕着这条准则进行：为顾客省钱，让他们生活的更好。这种理念不是空洞的口号，而是大量具体细致的工作。

        具体表现出来，首先是商品质量。我们有严格的供货商管理体系，首要标准就是安全可靠。我们认为不符合的绝对不会进入采购计划。

        沃尔曼超市目前有十万多种商品，都是经过严格认证的生产商。有国内的，更有大量的国际品牌。

        其次是实惠的价格。我们的集中采购，大批商品直接订制，就是要最大化的降低成本，从而把售价降下来。

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