第21章 祸不单行 败也萧何1 (3 / 5)
        投产品业务价值贡献成本

        短时间内团队因素不变，要提升业务价值贡献非常难。在业务价值贡献不变的情况下，可以通过降低成本来提升投产比。

        成本核心包括固定成本和人力成本。固定成本包括职场、打印机用纸、电脑设备等等，人力成本主要包括这400多位外勤和10位内勤的工资……

        周厚沛在纸上画着图表分析道。

        〔解决方案〕

        在固定成本方面，可以把二开部门租的职场退掉，这可以省下很大一笔费用。400号人若砍掉一半，则又可以节约很多人力成本。目前核心的业务也就集中在邮政项目上，如果200人可以再砍掉一半，专攻邮政项目，投产比将迅速获得提升。

        接着，问题来了，把职场砍了，大家去哪里办公？把300位员工辞退，留下100号员工，是否要给予赔偿？会否引发**？

        目前省公司职场可以挪出一块地方吗？就像是广州的地铁三号线，挤挤总是可以有的。把空置的位置拼凑起来，还是可以组合出一个片区的工作职场的。

        人员劝退若要赔钱，董事会主席肯定不同意，按照云财富多年的风格，赔本的生意基本不做，那么也就只能用怀柔政策来处理。

        想好这个规划后，周厚沛给田宝红打了个电话，催对方尽快抵达约定的地点，商谈有无更好的应对方案。

        田宝红条件反射想到的是，利用15号和16号两天的时间公关总公司二开的负责人，虽然争取让他在董事会主席面前多美言几句，顺道投石问路，看看周厚沛的方案可行性是否足够高。

        双方通气完毕，都在思考，事件背后的原因是什么。

        首先，李谦董事长不缺钱；

        其次，公司也不缺钱，今年是大幅盈利的；

        第三、广东并不是业务做得最差的。

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