第二百二十八章 MBO争论 (2 / 6)
        所以，一个地方支柱企业想要自由迁移离开，在中国当前国情下，几乎相当于和地方政府决裂。

        只要其他企业出跟李敬威一样的收购价钱，那么地方政府便决定把企业卖给对方，就是不能把健力宝交到一手创办其的李敬威手中。

        当地政府官员对此达成了共识，死也要让健力宝死在当地。

        为何中国人热衷当官，就因为官掌控着这个国家的所有权力。

        “破家的县令，灭门的府尹”可不是随便，这可是千百年来普通民众从血淋淋教训中得来的智慧结晶。

        面对强势的地方政府官员，李敬威只能在叹气中做出积极姿态，尽量找关系摆平现在的僵局。

        美的集团的成功，刺激到许多国内企业，同为家电巨头的春兰集团决定实施企业改制，采用b模式向全体员工发放股权。

        此时的春兰集团已经不属于传统的家电企业，多元化发展先是进入了摩托车领域，后来又进入汽车行业。

        春兰利用从日野汽车引进的卡车技术，改变一开始的轻卡策略切入中卡市场，因为这是一个市场空白领域。

        “中卡里面的大吨位，重卡里面的吨位”，春兰瞄准一汽、二汽的卡车市场发起了冲击。

        回到改制方案，春兰管理层决定从近亿元的集体资产中切割，用现金按∶的比例向经营层和万余名员工进行量化配股。这样的一个改制方案，不是管理层控大股，而是实行了“普惠制”。

        这看上去符合国家提倡的共同富裕目标，于是春兰开启了高调的b改制之旅。

        “所有人都能分享企业发展的成果

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