第四三九章把刀把子给肖秦 (2 / 2)
        Z总理则马上道：“该动的就要动。中央所说的要有全局意识，一个重要ｎｅｉ容就是指要搞跨行业、跨部门的整合，也是下一步的难点之一。为什么说外来的和尚好念经？主要原因就是外来的和尚没有本位主义和人ｑｉｎｇ世故，所以中央把ＤＡＯ把子给了肖秦。”

        L副道：“是用ＤＡＯ来刮骨疗毒，会有疼痛，但可以治伤救人。肖秦，你看看还有哪些可以预想到的问题，今天都尽量提出来。”

        肖秦道：“一个是资产评估，我们会最大限度的保留三线企业的有效资产，但也不能把什么都搭进来。比如原先在山区的房屋土地，一些与生产经营无关的资产、接近报废的或维护成本过大的设备，这些都必须要剔除。

        ｇｕｏ家和各部委要准备充足的资产评估人员，并要给与一定的政策，让部委或企业把这些无效资产提前ｃｈｕ理掉。

        而且，除了新分配的复员转业军人、大学生、中转技校生、按政策的退休顶替之外，三线企业应该暂停招工。但我们可以承诺，在这期间将企业职工的适龄子女全部集中进行专业培训，免除学费，并发给相当于最高级别学徒工的生活费。

        第二个问题，企业的原有离退病休人员、还有五年ｎｅｉ就将达到离退休年龄的人员怎么来安置？我们的意见是要提前剥离出去，但新建企业也不能完全不承担责任，起码要让这些人随原厂迁出并予以妥善安置，但其离退病休工资和医疗费，这些怎么办？需要有一个明确。

        第三就是地方政府的配合。新建厂的土地、基本配ｔａｏ设施、子女就学等等，这些都要明确的落实下来。

        我们的意见是所需土地全部一次ｘｉｎｇＧＯＵ买，不要再搞调拨，以便企业能从一开始就明确资产权益。

        第四个问题，就是企业的管理体制。整合后的企业将实行董事会领ｄａｏ下的经理负责制，不会再安排专职的政工干部岗位，但合资一方可以保留党团组织，原有的政工干部怎么安排，党团组织如何开展活动？

        总后的工厂还有一部分现役军人，肯定是不能带入合资企业。

        这些也都是有待研究解决的重要问题。

        第五，新企业的利润留成……”

        ……

        肖秦一气提出了十个方面需要研究解决的重大问题，让与会者的眉头越皱越深。

        大家都意识到了，对三线企业进行整合的轰轰烈烈的背后，实际上是一场浩大而深入的全面改革工程，问题环环相扣、事务繁杂沉亢，有希望获得巨大的成功，但也存在巨大的政治和经济风险。

        没有肖秦这样一个各方面都具有优势的人来操ＤＡＯ，根本就不可能进行。

        从这一点上看，肖秦确实是做到了迎难而上、不计私利，将华夏的利益放在了第一位！

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