第78章 工业促和谐 (2 / 5)
        一不小心，将美国科学管理之父泰罗所坚持的计件工资纳入到公司内部管理中。

        要知道，在前世，南方沿岸地区与内地工厂管理最大的不同，就是在沿海施行计件工资，施行多劳多得。而北方，则是拿死工资。

        大家本来听到5元底薪，在当地也算满意了，谁知道还有提成，这无疑鼓舞了大家积极xìng，以及于大家对这种计件提成，本身没有多大反对意见。

        当然，杨兴知道计件提成可能影响产品质量，所以设置了专门品质部门，并且对生产出不同质量产品，进行了差额计件。

        如相同重量，优等品价格为A等品的1.5倍，A等品为B等品1.5倍……。

        每半年评选质量能手，产量能手…….。

        虽然在这期间，杨兴向他们要修路的资金，不时吓跑了一些人，但是即使如此，还不甚烦恼。

        这可是了不得的数字，大家都知道，当时1个大洋可以买40斤大米，10个大洋，相当于农村里面长年干一年的收入。

        要知道二等兵一个月军饷才不过6.8个大洋，要知道士兵凭借这点军饷。

        在股东大会上，作为政府大股东，对谭谦禄这些丝绸厂经理们提出了这样一个要求，那就是对员工实行计时工资保底，计件工资奖励，生产过程中作业标准化，还有成立各个职能部门，如设备部、品质部、工程部等。

        听到这些新式名词，在座的都难以搞明白，杨兴只好放下公务，给大家讲解为何要进行这些现代管理，这些管理方法有什么好处？

        当听说实现计件工资能够提高员工工作积极xìng，能够提高产品产量，在生产过程中，对来料、制程、完工产品进行检验，对设备点检能够提高产品质量，这些股东都大为惊叹，在杨兴苦口婆心的讲解之下，最后通过了杨兴的提案。

        杨兴要的就是这个效果，通过这种方式，逐步实现工业化。

        通过这种方式，让那些愿意按照这种方式工作的，得到很好的报酬。

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