第一百七十一章 重组 (2 / 4)
        而慕容风在这段时间里。大量地查阅了传媒业地资料。也与很多业内地人聊天喝茶。脑海中对TOM（北京）传媒整体地构架模式也逐渐成型。

        如今全球传媒业发展的趋势，就是以互联网为代表的新型媒体快速成长，自由、开放和共享的全新信息传播方式颠覆了传统。而传统媒体则遭遇低迷困境，甚至连微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默也大胆预言在10年内互联网媒体将取代传统媒体成为主流的媒体渠道。

        西方发达国家这些年来传媒产业通过重组，形成了专业化、集团化、国际化和跨媒体运营的传媒业发展趋势，一些大型的传媒集团还通过收购互联网新兴的优秀网站，扩展自己在新媒体领域版图，以期继续保持在未来媒体领域的优势地位。\\\\

        而国内这些年来也在大力推动传媒领域的转制和并购重组，无论是推出《推进新闻出版体制改革指导意见》，还是国务院会议通过《文化产业振兴规划》等重要的指导文件，都对文化传媒领域产生着深刻的影响，TOM（北京）传媒这些年来，能连续收购众多的传媒公司，甚至竞拍到一向政策严管的喉舌媒体成都报业集团10%的股权，固然有包子宪在高层的关系影响和资本推动外，也与国内对文化传媒领域政策的调整转变有一定关系。

        如今，TOM（北京）传媒经过几年的积累，无论是从业务涵盖媒体形态还是营收都已经完全可以称得上是一家大型的传媒集团了。

        上一年度的营业总收入超过8，总资产近10，下属包括报纸、杂志、户外、互联网、广告公司等11家子公司，可以说，拥有极好的媒体资源。

        慕容风主持的业务重组，将会把这些子公司根据业务模式重新组合成四大事业群，分别为：出版、户外传媒、互联网与新媒体、影视娱乐。

        务重组后，慕容风希望TOM（北京）传媒能够在各业务领域都成为市场领先者。

        经过为期一个月的筹划和细致工作后，慕容风在TOM（北京）传媒薰事会上正式提交了重组计划。

        重组后，TOM（北京）传媒将更名为TOM传媒。下设四个事业部：

        传媒出版事业部，欧阳兰若任事业部总经理，全面负责原TOM（北京）传媒旗下所有报纸、杂志、书籍等众多传统纸媒体业务，包括出版发行业务与相关广告业务，该事业部承担着目前公司整体营收中70以上的份额，欧阳兰若同时也兼任公司的总编职务。

        传媒户外媒体事业部，Doris任事业部总经理，全面负责原TOM（北京）传媒旗下所有户外广告业务及广告工作，该事业部目前通过多次收购，已拥有包括机场、高速、传统户外广告牌等众多的媒体资源，承担着公司25%以上的营收，而慕容风给她的未来目标是事业部将来要贡献不低40%的营收。

        ris同时兼任TOM传媒互联网与新媒体事业部总经理，管理包括风尚网、新筹备成立的传媒门户网站TOM在线及其他收购的互联网业务、触动传媒等新媒体业务，并负责开发基于公司传媒资源的其他新兴媒体形式业务。

        传媒影视娱乐事业部，由公司股东、原欢乐传媒薰事长林彭担任事业部总经理，慕容风在与林彭经过一番深谈后，与包子宪商议，以亿2万的价格收购了欢乐传媒剩余74%的股份，全资拥有了欢乐传媒旗下欢乐影城、欢乐时代文化经纪公司、欢乐影视文化公司、欢乐视觉广告公司。林彭在拿到1亿2万的现金和重组后TOM传媒8%的股份，依然将继续承担管理及收购其他影视娱乐业务。

        经过此番业务重组，TOM传媒将全面梳理旗下众多重复散乱的业务，形成集团效应，集中资源，有效利用现有的媒体资源，提升公司的核心竞争优势。

        对欧阳兰若、Doris及林彭的任命，也正式形成了公司中以慕容风为核心的管理层，TOM（北京）之前颇有些散乱无序的架构也为之一清。

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