第一百二十九章 泪流满面 (2 / 3)
        其实也是他自己疏忽了。每月到上课的那周。长江EMBA办公室都会将这四天的课程安排和特邀的授课教授详细简历发邮件通知。偏偏最近几天他都在外面开会。没有细看邮件。

        陈老站到前面。眼光一扫。便看到了慕容风。欣慰的点点头。这个学生虽然没有像他期望的那样钻研学问。但成就也是出色的。他很满意。

        “我是陈学彬。今天为大家主讲的。是管理与传统文化课程。重点是帮助大家分析和了解中国传统文化对于如今的中国商业经济的影响。中国传统文化中有哪些是与西方管理学有共性。而哪些。是中国所独有的传统思想。这些对管理以及商业行为有什么样的影响……”

        陈教授是著名的国学大家。在座的众多EMBA学员大都层级很高。均对陈教授的敬仰有加。全都极认真的在听陈教授的每一句话。这是非常难的的机会。“从契合之处来看。现代管理源于西方。根植于西方文化。然而。我研究之后。发现其中很多的基本哲理都是与中国传统文化有着共同之处的。……

        “有效的管理都是从制定战略开始。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论。就包含了许多可用于研究企业战略性决策的一般原理方法。道家的“内圣外王”。儒家的“修己”、“安人”实现“大同”。孙子的“五事”、“七计”……”

        “在管理控制职能方面。西方管理学注重对物化结果或者阶段性成果的控制。中国传统文化则偏重对人的控制……”

        陈教授的授课。深入浅出。却意味隽久。每一句话都引起在座学员的思索。时刻有恍然的感觉。

        让人惊讶佩服的是。作为国学大师的陈教授。竟然对西方管理学研究的很透。从战略管理、企业组织原则、领导与激励理论等多方面结合中国传统文化中的案例娓娓道来。而当他讲到中国商业经济所特有的一些文化传统时。更是让听者深为其透彻的观点所叹服。

        中国人讲究的“中庸之道”、“过犹不及”。所以中国人办事不像外国人那样激烈；“君子和而不同”。中国人竞争意识并没有国外人那么强。讲究和气生财。……

        一堂课讲完。众人爆发出热烈的掌声。

        当天的课程结束后。陈老没有坐长江商学院安排的专车。而是在慕容风的坚持下。由他送陈老回去。

        “小慕容啊。这两年你的事情我大部分都知道。也很欣慰。听说你前一段时间成立了一个慈善基金？多做慈善事业是好事啊。”陈老笑呵呵的道。

        慕容风惭愧的道：“好多琐事缠身。没有经常去看望您。学生很惭愧。”

        慕容风和陈教授聊起传统文化与经济社会的研究课题组的事。之前他在企业文化调研组做了很多功课。颇有心的。长安资本和风宇互动这两个他一手建立的公司中。企业文化都是慕容风一造的。也算是蜒致用。

        关于课题组。国务院后来特批了一笔经费。由陈老牵头。成立了北方大学经济与传统文化研究院。将原来课题组的几个研究课题都并入研究院中。集合了很多国内的著名经济学者和国学大师共同研究。规模越来越大了。

        陈老作为国内屈指可数的国学大家。近年来又潜心研究传统文化和现代企业管理、经济学。已经成为国家高层极为重视的少数几个德高望重的学术大师之

        他不仅被特邀到长江商学院这样的顶级商业精英讲台上授课。甚至中央党校也会邀请他去为中级、高级干部培训班授课。可以说是影响力非同寻常。

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